国电集团：以务虚会辞旧迎新，集团公司董事长、党组书记乔保平表示，2014年的经营绩效创历史最好水平，2015年是改革“实施年”。
布局结构调整：推进布局结构的战略性调整，培育核心竞争力，增强竞争优势，实现有质量、有效益、可持续的发展。做强主业、转型升级，就是要以国家能源产业发展规划为指导，集中优势资源做好发电主业，推动思想观念、发展方式、发展动力和体制机制等全方位的转型，实现质量转型、效益转型、科技转型和可持续转型。为实现这一最终目标就要保持战略定力，坚持规划引领，突出发展重点，强化投资管控，处置低效无效资产。
全面深化改革：抓住集团公司不适应市场竞争的突出问题，积极研究全面深化改革工作。2015年作为集团公司改革“实施年”，要奔着问题去推进改革，集中精力把多年积累的问题挖出来、分析透、解决掉，研究制订具体方案，推动组织实施，力争取得实质性的进展和突破。公司治理层面，要健全完善法人治理结构;股权结构层面，要认真研究混合所有制;管理体制层面，要进一步强化集团总部的集中管控职能;经营机制层面，要探索建立市场化的激励约束机制;科技创新层面，要改革完善科技创新的体制机制。
“双提升”工作：培育可持续的盈利能力，确保实现2015年“保A争先”的经营目标。
大唐集团：董事长陈进行、总经理王野平联名的新年贺词，对2014年的总结是“很不平凡”，“经营局面出现重大进步”，很多问题并没有展开，但陈进行在集团公司成立十二周年先进人物代表座谈会上的讲话却颇有看点。
2014年：
发展质量大幅提高。各项效益指标均创历史新高，财务状况逐步好转。总利润、净利润、归属母公司净利润均创造了历史最好水平。净利润的增长率大于总利润水平，归属母公司净利润的水平又大于净利润水平，呈现出正态分布的趋势。今年拿出了70多亿元，用于脱硫、脱硝和除尘设备的改造，使我们所有的机组都符合国家的排放标准。着力转方式、调结构，一些历史遗留的深层次问题得到初步解决。低效无效资产处置工作取得阶段性成果。深化改革成绩斐然。积极践行“价值思维，效益导向”核心理念，并将它贯穿到全工作流程中，把原来片面地扩大规模、追求产量，提高到质量和效益方面来。遵循有效益的项目大力发展，光有规模没有效益的项目坚决不上的原则，保证了重点项目取得实质性突破。
2015年：
在经济发展新常态的背景下，集团公司面临着许多新情况新问题新挑战。从有利条件来看，我国经济发展进入新常态，将为集团公司改革发展创造有利的外部环境;从不利因素来看，新常态下，电力市场也将进入低速增长的新常态，电价和电量将更多通过市场竞争来实现，使我们面临的经营环境更加复杂。同时，集团公司自身还存在着四大结构问题、历史亏损问题、资产负债率偏高、内部改革难以推进、企业管理漏洞多、低效无效资产处置面临不确定因素、发展后劲明显不足等问题。
