其次，面对市场新进入者，电网企业必须创新业务模式。新进入者意图主导传统电力服务以外的新型发电市场，例如提供太阳能光伏系统和融资，以抢占更大的电力消费市场份额。为了应对未来需求扰动和减少的局面，电网企业需要反思自己未来的角色变化，从根本上改变自身商业模式，从纯粹的能源传输者转变为多样化的能源服务提供商。为了向这种模式转型，电网企业需要注重与监管机构的沟通，对各种新业务模式进行明确界定，从而通过采用新的价格结构、开放新的服务市场及调整补贴政策，确保电力产业保持长期活力。
中国电网企业对于中国经济进入“新常态”的判断已不陌生，而从全球来看，随着新型能源技术的普及，十年之后市场对公用事业电力供应的需求预计将降低15%以上。面对这一前所未有的巨大压力，电网企业的管理者必须做出战略选择，形成新的运营模式和新的商业模式。伴随挑战的永远是机遇，那些能够占据先机、主动变革的企业将获得成功。
