从传统电网体系向能源互联网体系的转换的过程中，将涌现出一批很有意思的新商业模式。未来，电网公司将逐渐从输配电资产的投资和运营管理企业进化为信息服务企业，很多新的服务模式将应运而生，例如：
电网企业还能够利用大数据分析技术，对不同电力消费群体的用能习惯进行分析，来制定针对不同消费群体的精细差别电价，奖励那些节能用户，惩罚那些浪费用户，而不是像现在那样，仅仅根据用电量绝对数进行一刀切的电力阶梯定价
在首先提出能源互联网概念的德国，已经有一些非常有趣的能源互联网商业模式投入实践。例如2013年德国四大输电网公司共同推出的灵活投切负荷调峰平台，四大输电网公司每月提出总量为1500MW的调峰容量的招标公告。参与调峰的用电负荷每MW˙月能获得2500欧元固定费用，然后根据实际的主动参与调峰负荷实现价格浮动，允许的竞价容量从最小50MW到最大200MW。这个平台主要针对直接介入高压电网的大型用电单位，比如电解铝厂、多晶硅厂、钢铁厂等，为大型用户提供一种新型的盈利方式，使得企业不仅能够发电上网挣钱，还能通过节电调峰挣钱。
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