我们在去年推出了一种新的驱动增长的方式，提到的“新阶段”战略也是应对新的增长方式制订的。通过扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和开拓新的市场领域来实现有机增长。基于这样的战略，在今年的三季度可以说在世界所有的大区市场，不管是在电力还是在自动化方面都跑赢了市场的增长率。
记者：今年中国经济增速逐渐放缓的态势越来越明显，进入到了新常态的增长模式。ABB在中国的业务量会不会相应的受到影响?
尤柯尔：中国是进入了新的阶段，实现了新的增长质量。在进入下一个增长阶段的时候，关键在于要让经济增长和环境污染之间脱钩。
要实现这种脱钩，ABB关注到第一，通过高能效的产品，降低单位输出所需的耗电量，同时能够支持经济的增长。在中国，我们已经累计卖出300万台变频器，它们累计帮助客户节约的电力相当于北京两年多的用电量。第二个驱动因素是清洁能源，我们有强大的太阳能和风电的技术，同时又能够实现低损耗的电网传输，这样就能够用一种环境友好、能效非常高的方式生产能源。
我们在去年推出了一种新的驱动增长的方式，提到的“新阶段”战略也是应对新的增长方式制订的。通过扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和开拓新的市场领域来实现有机增长。基于这样的战略，在今年的三季度可以说在世界所有的大区市场，不管是在电力还是在自动化方面都跑赢了市场的增长率。
记者：ABB在这个阶段遇到的最大挑战是什么?
尤柯尔：谈到挑战，其实我更愿意理解为机遇。尽管投资增长是放缓的趋势，但轻重缓急是不一样的，侧重点或许是加强的，这方面ABB看到了很多的发展机遇。我认为在中国的电力行业有很多的机会。
中国政府在整治环境和空气方面做出诸多举措。在中国，每年有超过上百万的配电项目在实施，这里面ABB的变压器起到非常大的作用。我们也观察到国家的两大电网公司在招投标的过程中也在提高技术的要求，倾向给予到提供最大价值的产品和解决方案。
