用数字化管理、智能产品研发、电商营销应对互联网挑战
记者：传统产业正在面临互联网的挑战，你怎么看待互联网跟传统制造业的关系?
胡成中：互联网还替代不了生产，“制造”的份量依然很重。当然，互联网营销是非常好的产品推广手段，德力西已实现线上、线下同步销售，最近我们又多了一个天猫渠道销售，并且销售量非常大。
传统制造可以借助互联网来提升、改造自己。基于此，德力西已经在做三个方面布局：
一是数字化管理。也就是上ERP系统，我们已经上线了营销、物流、生产、财务、采购五个模块， ERP系统上线后，每位管理人员上班时只要打开电脑，他一天将有什么工作都会在应用中排列得清清楚楚。
二是产品智能化。互联网、移动互联网的普及，给智能电气的大发展奠定了基础。德力西已经成立电气研究院，专门开发此类智能化新产品。
三是电商销售。以后，电子商务渠道的销售量可能与实体店平分秋色。针对这一趋势，德力西及时调整营销思路，与苏宁、京东、淘宝进行战略合作，同时，我们也已着手搭建自己的电子商务销售平台。
民企愿意参与国企混改
记者：中共十八届三中全会提出大力发展混合所有制经济，在这一背景下，你认为民营企业会有哪些作为?
胡成中：其实德力西一直也在做这方面的尝试。我们有过三次收购国有企业的经历：1998年，德力西出资几千万元收购了杭州西子公司; 2011年德力西控股了江门甘蔗化工厂(集团)股份有限公司，这个国有企业由于经营理念问题当时出现了亏损，德力西控股后第二年便实现了盈利;2003年，德力西收购了新疆旅客运输公司，原来，这家企业每年大概亏几千万元，德力西收购后，第二年也实现了盈利，今年，这家企业已经在准备上市。
从我们的经历可以看出，民营企业进入国企发展混合所有制经济，有着新的广阔前景。
记者：国内不少民营企业还面临同一个问题：二代接班，你对下一代接班如何看?
胡成中：家族化企业肯定要用制度化管理，但目前中国的职业经理人队伍还不是很完善。因此，企业家都在想如何用最好的方式培养下一代。
德力西很重视第二代接班人的培养，比如任职、挂职、交流、进修等。但接班二代普遍也存在一些不足。比如，他们基本没在创业过程中吃过苦，以及他们接触的西方思想不一定完全适用中国国情。
总体而言，家族化利于创业，不利于长远发展，简单的子承父业，未必是成功之道，管理还是要社会化。未来如果儿女既可靠又有能力，子承父业当然好;如果不能，那就选择职业经理人。目前，德力西的重要管理岗位已经任用了很多职业经理人。
