问：但是我还是觉得在单独的一项业务上，可能一家更聚焦的公司会在某一个分支上比华为做的更好。
答：为什么呢?
问：因为它更聚焦，比如说有的公司就是只做可再生能源的智慧能源这块。
答：不同的企业策略不一样，有的企业它可能就做一个细分行业，但是它会做的深度一些，电力行业ICT领域我会做的很深，但是具体是不是要做风电的技术，华为是不是要做一个变电站，不做。
问：大企业我们更多的是做基础的东西?
答：对。
问：可能这个基础技术是为中小企业，它要面向同一个细分行业，但是你的基础层可能还是要用到华为的东西，你在这个基础上可以细分到不同的领域，再去发展出更适合这个细分行业的。
答：对，没错，这就是我们要有合作伙伴的原因，就是这样的。我们因为聚焦在ICT解决方案，所以，我们在信息领域，说白了就是0，1，你对0011的处理。
问：华为一开始就是面向全球的市场，在为企业客户提供解决方案上，和思科这些企业相比优势和劣势分别是什么啊?
答：我觉得我们还是有一个很重要的优势，我们愿意和客户，包括我们合作伙伴一起做一些联合创新，来满足客户的需求，这块我觉得我们做的还是比较好的，很多客户对华为非常认可的很大原因，但同时我们现在推出的一些解决方案，我们现在已经面向市场的一些解决方案，我们的创新的意识，差异化，我们叫创新领先的这样一些解决方案的意识，随便可以举几个例子，可能这有点儿偏技术了。
问：没事儿，您讲。
答：我们搞的IP网络，我们应该是第一家我们叫敏捷网络，这是华为公司第一在这个行业里第一家让原来的IP网络能够随着应用和业务，业务驱动或者应用驱动的一个敏捷网络，华为是第一家。包括刚才你说的LTE，华为也是第一家把LTE这样一个技术用在集群领域，太多专业术语了。包括我们做一个云计算大会，我们做了好几届了，我们推出真正意义上融合的存储，可能又太专业了，我们在很多的产品的解决方案的创新方面，可能你也知道我们公司，我们每年在研发的投入非常非常大的，我们每年收入的10%，但是是个平均数，这几年应该还略高一点儿，我们投入非常非常大，我们的创新让我们在企业市场里，在电力行业能够快速突破得到客户的认可，这也是非常非常重要的。
