GE虽然庞大，但是从来不缺乏创新。作为发明电灯并且最早利用电的公司，它是电气时代的先锋，而后它又掀起了无线电和电视的浪潮。在近20年全球信息化浪潮中，它没有参与计算机技术的竞争，而是另辟蹊径在医疗仪器方面开创出一片新天地。
近几年来，随着世界对全球变暖的关注，核能和可再生能源(风能和太阳能)将取代一些传统化石燃料(原油、煤炭和天然气)的趋势越来越明显，而GE早已在这两方面取得了技术领先。当金融危机过去后，GE仍将是世界上最强大、最富有竞争力的公司。
■巨人的自我更新
我们常常根据公司的规模，把它们比作巨人或者婴儿，那么GE无疑是在巨人的行列。在一般人的印象中，这些巨无霸的公司转身是非常慢的，事实也确实如此，不过GE可能是个特例。在2008-2009年的金融危机之后，它对自己的业务做了重大的调整。
我们在《浪潮之巅》中提到，2007年时，GE包括基础建设、 商业金融、 个人金融、保健、 影视新闻和工业六大部门，这里面金融占了很大的一部分，而传统媒体和娱乐NBC电视网和环球影视娱乐也是其中重要的一部分。
但是今天，GE的业务和关注点已经和那时有了非常大的改变。首先，它在2013年卖掉了依然不断在挣钱，但是也不断被互联网的新媒体挑战的影视新闻业务，其次它将在金融危机中遭受重创的两个独立的金融业务合并，成立了新的金融部门。
为了适应当下和今后20年全球新的经济发展趋势，主要是适应全球对环境的重视，对能源的重视，美国可能将要开展的对基础设施的全面升级(美国目前使用的基础设施，包括交通，水电气的供应和污水排放等等，都是在半个多世纪前建设的，在接下来的10-20年中，面临全面的升级——作者注)，以及新技术革命可能带来的对全球企业级IT服务的颠覆，GE对它未来的产业做了重新布局。
它成立了和新能源以及环保有关的能源和水资源部门，针对页岩油气开发的石油和天然气部门，以及和基础设施建设及交通有关的GE交通部门，同时它将原来的工业部门一分为二，变成以生产发动机为主的航空部门以及传统家电、新型家电和企业级设备的家庭和商业解决方案部门，当然保健部门原封不动地保留了下来。
