与此同时，在班组成员的分配上，则按年龄结构合理、人才梯队均衡、总体技能相当为原则重新进行了分配。“以前是班组专业化，现在按片区管理，任务多样化，对员工综合技能要求更高，但学到的东西更多了。”该所作业员林涛声表示，这种转变更有利于青年员工的成长。
集中精神管好“一亩三分地”
分片管理的关键在于合理分工、明晰责任。“由于辖区面积大，以前任务多而散，疲于奔命，现在集中管好一亩三分地就可以了。”该所运维班班长邹一民说，在分片管理模式下，班组管理责任更加清晰，能够集中力量解决“老大难”问题。
据悉，在分片管理后，该所针对电缆中间头故障高发难题，加强了对故障易发、频发电缆线路的震荡波测试，并组织0.4千伏台区班组针对开关柜设备故障多发问题，开展了235回线路的红外测温，546间电房的开关柜带电局放测试，处理5处设备隐患。同时，还成立带电合环技术攻关小组，依托科技攻关和科学论证，实现符合条件的操作100%合环转供电，全面降低瞬停次数。
不仅问题得到解决，连配电班组工作的效率也得到了提升。“分片管理后，分工合理、技能综合化提高了我们的工作效率。以前人手不足，片区大，巡视等工只能走马观花，现在一样的时间下活可以比以前干得细致很多。”台区班一名副班长说。
“分片管理只是手段，最终目标在于提升基础管理。”何少红道出了改革的实质。经过一年的努力探索，该所在分片管理中找到了提升基础管理和规范化水平、激活人力资源的有效方法。据悉，该措施将在配电班组进一步推进，下一步将在营销领域推行。
