记者：随着新型城镇化的推进，传统的配电网无法更好地满足城市发展的要求，宁波配电网在服务地区发展，尤其是城市升级改造过程中面临怎样的挑战?最突出的问题是什么?
吴国诚：在宁波新型城镇化不断推进的过程中，客户对供电可靠性的要求越来越高，城市对于可靠电力的依赖度也越来越强烈。宁波城市的整体规划和电力发展显示出部分冲突，特别是在架空线、电缆线路的使用和电缆管线通道建设等方面。同时，我们也受到资金和人员的限制，每年能够用于配网改造与建设的资金量有限，而且人员配置不足、人员素质有待提高等问题也比较突出。
记者：作为公司重点城市配电网示范工程示范单位，国网宁波供电公司为什么会成为国网浙江电力在配电网建设方面的卓越代表?
吴国诚：这跟国网宁波供电公司的几项机制是分不开的。首先是高效的工作机制。国网宁波供电公司高度重视配电网示范工程建设，由企业领导挂帅，由运检部牵头负责，成立领导小组和工作小组，具体负责项目的管理和实施，并提供强大的人力保障。为保证项目实施方案可行性和建设顺利推进，多次召开协调会和方案论证会，包括运检部、发策部、调控中心、信通公司、配电运检工区等职能部室和基层单位的领导和专家参加技术论证，确保建设方案的科学性和合理性。其次是建立例会制度。国网宁波供电公司建立了例会制度，以周例会、月度协调会、季度汇报会等形式及时掌握试点工程的实施进度，把握工程时间节点，及时沟通协调实施过程中存在的问题，解决可能遇到的技术难题，确保试点工程项目的顺利实施。再次是规范考核管理制度。制定《宁波电业公司配网示范工程实施考核办法》，规范各单位的工作职责，督促各单位按照工程计划安排工作，并对工程实施情况进行奖惩考核，从制度上保证各单位和责任人对试点工程的重视，确保各项工作的保质保量完成。
同时，我们还持续强化工程监理与技术监督，从工程建设的源头抓起，实施从设备选型、入网许可、试验检测、竣工验收、运行维护、大修退役等全过程的工程监理与技术监督。
记者：在配电网建设，尤其是服务城市发展、升级改造过程中，国网宁波供电公司采取了哪些有效、独特的措施、做法?获得了哪些宝贵经验?
吴国诚：我们充分发挥规划引领作用，从今年开始，实施“电网补强三年行动计划”，建立分层分片、全面系统的规划体系，全面梳理各级电网结构，对输变电项目规划项目进行测算和建设时序分析，明确宁波电网的网架结构和空间布局，纳入城市发展规划，确保了站址及通道资源的落实。国网宁波供电公司加强县域和中心城镇的配电网规划，完成了22个中心镇110千伏及以下电网建设与改造规划，主动对接宁波小城市培育，促进小城镇协调发展。
