郧县供电事业如何再发展？
“这下水田抽水用电有保障了，你们速度真是快啊!太感谢了。”6月18日晚，郧县南化镇关帝1组村民吴中华，向施工完毕的郧县南化供电所员工赞不绝口。6月14日，村民向前来巡检供电设施的供电人员反映电压低的问题，南化供电所立即拿出了配变增容方案，将原变压器更换为200千伏安。郧县供电公司贴心服务群众，以群众是否满意为标准，架起了电网企业与客户之间的连心桥。
郧县电网上划国家电网后，进入了规范化管理、集团化运作、高速化发展的崭新时期。为了从观念、管理和环境等方面配套推动体制改革“完美转身”，公司发动全员对照行业标准和管理要求，通过“查、比、学”活动，以最短时间与国家电网公司各项管理要求并轨。
在过去开展优质服务评比、“5+2”、7X24小时不间断服务等活动基础上，全体员工以“你用电、我用心”的服务理念，严格执行国家电网公司供电服务“十项承诺”、“十个不准”、“十项措施”。在服务企业发展方面，建立“客户经理制”，简化客户报装流程，提高接电速度，加快抢修队伍建设，减少故障停电时间，为企业生产经营提供安全可靠电能。投资3000万元用于郧县农村 “低电压”整治，通过供电所服务窗口、邮政网点、银行网点、农村商业机构等增加缴费点，方便客户缴费。
抓住关键领域凝聚发展动力
“人是所有因素中最活跃、最关键的。多年来，为解决人员短缺与业务量大的矛盾，我们想了很多办法。” 郧县供电公司党委书记周向军说。今年5月，按照国家电网日趋成熟的“三集五大”体系，郧县供电公司管理体系进入了“整体组装”，更多地在效率效益上下功夫，全力整合优化公司业务管理体系，将公司原来的15个部室调整为9个部室。实现集约化、扁平化、专业化管理，最大程度地提高工作整体效率。
通过“三集五大”体系建设，郧县供电公司加大人员配置向生产一线、关键岗位倾斜力度，调整员工岗位159人。扁平化的机构设置和管理，使业务流程更优、链条更短、管理职能更贴近生产实际。
在2014年公司职代会上，该公司总经理盛顺华吹响了新的进军号角：“我们要以饱满的工作热情，通过全体员工的共同努力，在两年时间内达到十堰市一流县级供电企业目标，在三至五年时间里实现湖北省一流县级供电企业目标。”思想是行动的先导，态度决定高度。现在，郧县供电公司开始瞄准新目标，以集约化为取向，以规范化为目标，实施精细化管理模式，加快建设坚强智能的郧县电网，以更加优质可靠的电力保障，更好服务经济社会发展。
