3、市场上主要有哪几股力量?
主角当然是传统家电厂商，最活跃的是海尔和美的，他们不仅仅开发了很多智能单品，还希望能够以自己为中心，搭建一个智能家居的体系和平台。这些厂商在产品的工艺和渠道方面有着无可替代的优势，但在软件、互联网等事关用户体验的服务上，和开放性平台的搭建经验上，劣势也很明显。我的建议是，多跟互联网企业合作，乖乖做好产品就够了，贪大求全行不通。
第二股力量是互联网巨头，百度、阿里、京东、腾讯各有自己的玩法，共同点就是都把智能家居放在自己的云平台上，用云的思路玩。因为家电产品太多了，碎片化现象很严重，巨头们扬长避短，不去做产品是对的。但云对于家电厂商来说实在没有什么吸引力。最终哪家能做成标准、体系，看的是其在家电厂商中的号召力。京东作为重要的家电销售渠道，是我比较看好的巨头之一。有人说京东没技术，人家不是投资Broadlink了吗?刘宗儒对我说，京东智能家居的很多落地工作是他们来做的。
第三股力量，创业公司。以小米、Broadlink、点名时间，以及众多路由器厂商为代表，这些公司兼具互联网基因和产品基因，都在尝试从某一款产品入手，抢占所谓的家庭入口。据说小米又做空调、又做豆浆机，路由器就不说了，虽然卖的不太好，但唐沐在与本人聊天时，对未来还是很有信心的。大家都说小米一直想做的是电子商务平台，将来变成智能家居的垂直电商平台也不是没有可能。
4、有没有中心，谁是中心?
中心肯定有，路由器、智能电视的机会都很大，云端中心也有可能。Reco智能插座的CEO王辉对我说，中心一定是现有的在家庭中发挥作用的一个设备，而不会是一个全新的东西。
不过，现在这个行业没有统一的标准，各家路由器厂商的野心都很大，鹿死谁手还很难说。
5、为什么大家都喜欢玩APP控制?
小米的唐沐经常举的一个例子是，你上完厕所，是不是还要拿出手机来点一下冲水?
魔豆路由器的CEO黄冬也认为，手机屏毕竟有限，什么都往上面扔，太反人类了。
