另一边是国内芯片厂商的羸弱。虽然注册芯片公司近千家，但有竞争力的没有几个。2013年，中国集成电路进口额高达2310亿美元(约合人民币14364亿元)。加快发展集成电路产业，既是改善信息技术产业现状的基本要求，也是提升中国安全等级的重要举措。
尤其是进入4G时代，高通一家占据八成的市场份额。丰厚的利润让你拿了，那么诺言呢?高通会逐步践行的，只不过，这个过程中，依然政治色彩浓厚。
去年11月19日，国家发改委调取高通在价格和市场方面的电子资料后离开。随后，高通称遭国家发改委调查。80天后，中国的40多家智能手机制造商、芯片企业等组成的“手机中国联盟”向发改委提交了高通涉嫌垄断的证据。究其原因，高通在华的市场垄断地位、专利费用不合理及安全问题等都是重要因素。
关于反垄断调查，高通有过韩国之鉴，已经开始重视。而此时，上海高通半导体有限公司起诉美国高通商标侵权，要求其赔偿上海高通侵权损失费1亿元人民币，并登报向上海高通乃至全社会道歉。法院已经开始受理，高通又一次处在不利的位置上。
出来混，迟早要还的。与其等待政治压力，不如调整市场策略。不止在战略上要思考在华的发展路径，更要在生态文化上，学会低头。
产业链需要的不是赢家通吃，而是合作共赢。高通低头，能否赢得尊敬
高通在低头，以本地化战略为体现，2012年就开始逐步实行。主要策略点与实行情况：
第一，品牌本地化。打造旗下骁龙品牌。2012年2月，高通Snapdragon系列移动处理器的中文名称定为“骁龙”。面向消费者，进行英特尔式宣传。高通挖来了在英特尔工作24年的AnandChandrasekher任CMO，试图将移动端的“骁龙芯”打造成PC端的“IntelInside”。
第二，生态本地化。通过QRD(高通参考设计)贴近OEM、ODM客户。今年5月举办了第五届QRD峰会，累计有400余款基于QRD终端在21个国家推出，过40家OEM厂商和IDH公司已经推出了QRD商用终端。加强与渠道商的合作。2012年4月开始，先后与零售商国美、分销商天音、电商京东达成战略合作，面向产业链进行品牌渗透。
第三，生产本地化。与中芯国际合作生产28纳芯片。
