而通过整合公司的业务集团并取消“业务领域”层级，西门子希望可以减少内部繁冗、削减成本，并加速决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在未来进行精简，实现集中管理。这些旨在提升公司效率的举措预期每年将为公司节约约10亿欧元，并将在2016财年底全面生效。据悉，为持续优化成本，该公司设定了新的整体成本效益目标：从2015财年开始，保持在每年3%~5%的水平。
据悉，自2015财年伊始，该公司将对各业务集团设定一定幅度的目标利润率，该目标扣除购置价格分摊因素的影响，即不包括与收购相关的无形资产的摊销所产生的成本。这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参考进行设定。
根据西门子德国总部5月7日公布的第二季度财报显示，该公司当期净收入攀升12%，达到12亿欧元;而在欧元走强的影响下，营业收入仅增长1%，新订单额下降了10%；而与此同时，中国区订单和营业收入则呈现出强劲的增长趋势，分别同比增长了22%和19%。
