二、国电集团转变发展方式的积极探索
国电集团是以发电为主的综合性电力集团，2013年公司完成发电量5333亿千瓦时，实现营业收入2341亿元、利润158亿元，经营绩效创历史新高，实现了稳中有进、稳中提质。
注重做强主业，结构调整取得新进展。强化投资全过程管理，投资结构进一步优化，投资规模得到有效控制，主业投资占比93%，清洁可再生能源占电源总投资的72%。优化火电发展，60万千瓦及以上大容量高参数机组比重达44.4%。水电开发稳步推进，已形成流域梯级滚动开发格局。积极发展清洁可再生能源，装机容量3070万千瓦，占总装机比重25%。目前，国电风电装机1732.5万千瓦，稳居世界第一，装备水平、发电量和经济效益保持亚洲领先。
注重存量资产管理，经营绩效取得新突破。深化管理提升活动，强化安全环保，开展火电对标活动，持续提升管理水平。全年完成发电量同比增长8.9%，脱硫机组占比98.9%，脱硝机组占比67.1%，供电煤耗比全国平均水平低4.6克/千瓦时，百万千瓦机组和空冷供热机组主要指标全国领先。全年实现利润同比增长33.7%，创历史最好水平，发电主业回归利润中心，占利润总额94%，资产负债率调头下行，为保增长做出了积极贡献。
注重深化改革，企业内生动力明显增强。抓住建立董事会的契机，坚持高起点推进股份制改革，健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，董事会组织构架、制度体系和工作流程基本成型。推进企业内部改革，建立完善与董事会制度相衔接的投资管控体系、工作机制和会议制度。深化干部人事制度改革，人才结构持续优化。加强集团管控，精简管理层级，三级管理体制日趋完善。绩效考核体系不断完善，质量效益导向更加突出。
注重资源整合，资产结构进一步优化。通过重组整合光伏和煤化工产业，加快推动相关资产重组处置，减少了对整体利润的侵蚀，止住了“出血点”，优化了资产结构。同时，着力建设全面内控体系，加强内部审计和依法治企，有效降低了各类经营风险。
三、努力实现有质量、有效益、可持续的发展
加快转型升级，是中央企业面临的一场深刻变革。只有勇于担当、主动作为、攻坚克难，让质量和效益成为企业发展的“定盘星”，才能打好这场硬仗。当前要重点做好“五篇文章”。
