其一，前面已经没有了可以追赶的目标，很容易产生方向上的迷失感。过去近30年，中国通信设备企业一直处在跟随和追赶的环境氛围中，前方始终有那么几个赫赫有名的世界级跨国企业。无论是技术、市场营销、企业管理、公司治理各个方面，中国企业都可以参照、对标，努力学习世界先进企业的宝贵经验，站在巨人的肩膀上，实现跨越式发展，在高强度竞争中不断缩小与他们的差距，最终实现后发超越。而现在，我们自己站在风口浪尖上，在技术和产业变革如此剧烈的时代，如何看清前进的方向，如何引领全球技术和产业的发展，这才是冲上顶峰之后面临的真正大考。
其二，当了世界第一，很容易头脑发热，忘记了自己是谁，从而丧失了对追赶者的警惕。打江山容易，坐江山难。世界第一这顶耀眼的桂冠是多少企业梦寐以求的至宝，但同样也是一块烫手的山芋。中国企业还没有学会如何当好世界第一，就一不小心真的成了世界第一。过去我们跟随在巨人身后，不怎么引人注意，便于暗中积蓄力量。而现在，成了世界第一，目标大了，世界瞩目了，就成了别人努力超越的对象。当我们还陶醉在世界第一的喜悦中时，需知此刻正有多少个竞争对手在揣摩、研究我们，寻找我们最薄弱的环节，伺机发起致命一击。过去我国乒乓球名将刘国梁的经历很能说明问题。当他没出名的时候，常常能击败世界排名前列的好手；但当他成为世界冠军之后，众多名将一起研究他的打法、战术，并最终找到了他的弱点，破解了他独步天下的技战术，最后迫使刘国梁退役当了教练。做企业也一样，没有完美无缺的企业，一旦被对手找到薄弱环节，进而打开突破口，继续维持原有的市场地位将变得异常艰难。
其三，当了第一之后，在某些发达市场遇到的阻力会更大。近几年来，随着中国通信设备制造企业越来越多地走向海外市场，在一些发达地区，贸易保护主义的倾向越来越明显，中国企业海外拓展的难度越来越大。客观地说，中国企业在海外市场是从许多跨国公司不屑一顾的“不毛之地”开始，慢慢向发达市场渗透。随着市场占有率的提升、品牌影响力的扩大，中国企业也越来越引起竞争对手的不安和反弹。无论是安全理由、专利侵权理由、低价倾销理由，说到底都是借口，实质上都是为了遏制中国企业，打压中国企业，维护几个跨国公司在发达电信设备市场的既得利益。作为一家全球化的企业，华为大部分业务营收来自国际市场，可以说，如果没有美国不顾一切的封杀，华为成为世界第一的时间可能会提前好几年。因为美国不仅是世界第二大电信设备市场，更是利润丰厚的高端市场。华为进不去美国市场，每年将失去数十亿美元的订单机会。在澳大利亚、印度等新兴市场，如今华为参与电信设备投标的压力也很大。当了第一之后，来自非市场因素的压力可能会比之前还要大，这对华为无疑是一大新考验。
面对巨大的成就和胜利，早在60多年前，开国领袖毛泽东就在西柏坡告诫：务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风；务必保持艰苦奋斗的作风。这些话对今天中国通信设备企业同样适用。当上了全球第一，华为仍需要低调务实，仍需要继续艰苦奋斗。只有怀着诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的敬畏心态，始终将“活下去”作为企业生存发展的最大目标，才能在当今“剩者为王”的通信产业界，跳出兴亡周期率的历史规律支配，在全球第一的位置上坐得更稳、更长久。
