别看“掌上电力”最后只是在一部小小的手机上使用，却需要与这么多的网络平台和系统接口关联，业务协作可是一项庞大的工程。
亮点纷呈的背后，是大家辛勤付出的汗水。开发团队有20多人，涉及到手机客户端、一体化交费接入平台、营销业务应用系统、预付费售电系统、短信服务平台、北京银联商务系统等多个系统开发单位人员，沟通、协调至关重要。
“一个技术问题，要涉及多家单位、多个技术人员，有时开着会讨论时，某个步骤进行不去了，就得赶紧通知某个厂家的人过来。要不然，会议就得改时间再开。但是，这么多人的时间统一起来，毕竟不是件容易的事。”提起一开始的那段经历，姚斌笑着说。
但是，方法总比困难多。最后，承担大量组织、协作工作的姚斌他们采用三种现代信息工具，终于建立了一套有效的团队化沟通机制。首先是在内网利用RTS服务器、外网通过QQ群，建立了即时通讯群，发问题、共享文件，实时进行探讨。第二种方式是用上以前搭建好的“会议桥”系统，有重要工作时，一点名，人齐了就开始沟通。第三种方式是充分用上了数字电话座机，把大家的电话拨通就可以进行多方通话。
用姚斌的话说，这叫“谁的孩子谁抱走”，暂时没有提到的人可以忙手头的活儿，有了任务再接，哪儿都不耽误，还省得来回跑着开会。如果其中一个人的事协调完了，就可以离开，不用老盯着。这样一来，避免了大量人力、物力的消耗，团队化得沟通快捷、有效。最后，原计划一年时间开发出的系统，国网北京电力只用了半年。
