国内很多同类产品都是在面板或移动设备上做文章，实现一键控制或者场景控制。但没有像nest一样，思考怎样根据空间环境或者是用户的需求，像个管家一样，主动设计。
Honeywell在恒温器领域的成功不用多说，拥有流畅的基于ipad控制界面，具备楼宇自控协议，能够很好地控制的界面和终端。经验、技术丰富的Honeywell被nest迅速超越就在于智能学习，它模仿人的行为，而不是给一堆复杂的参数去设置。这也是nest的灵魂所在。
其实，nest的恒温器是个简单地安装品，用户可以把它接到原来的温控器旁边，像往常一样使用，一星期后，就可以丢弃以前的温控器。这正是nest伟大的地方，它成为电子消费品而不是系统集成的控制面板。
成立不过四年nest已经跻身美国十大温控器的供应商之列，仅次于排名第一的Honeywell。来自互联网公司的颠覆短时间内就超越了大批在楼宇自控末端打拼几十年甚至上百年的老牌公司。
当然收购nest为什么是32亿而不是3200万？nest的价值绝对不仅是两个小产品而已，它是Google布局的重要棋子，手握安卓系统的Google，能够沿着硬件方向做更多的布局，这一切都从智能温控器的改变开始，未来可能是智能门锁，也可能是开源的硬件把电熨斗。可以尝试把各种家用电器接进来，最后基于安卓平台规划整个智能家居。
国外有幅著名的漫画，图中Google拿着nest做敲打状。Google在敲打谁？苹果？微软？还是原来复杂系统的智能楼宇企业？很显然，这都是Google要敲打的对象。就像乔布斯用苹果机向IBM那种封闭、难看的PC电脑做的一样。Google通过nest已经向封闭的系统说不！用开源的系统和硬件，勾勒智能家居。当然，它需要一款两款深入人心的优秀产品趟出这条路。
刚需是个伪命题
阿里巴巴集团CTO王坚表示，现在可能还找不到家电连网的理由，但是很多情况都是家电连上网了之后再找应用。
