精诚所至金石为开
进入二十一世纪，电力行业在“十五”期间进行了机构调整，发电与电网分开，电力企业信息化从研究阶段向工程建设阶段转变。2003年，马智看到了商机，辞去西电集团新疆分公司副总经理职位，怀揣2000元钱，来到新疆创业。
马智说：“公司初创时规模很小，只有4个人，一间办公室。当时经过慎重考察，结合本自己对电力行业业务了解的实际情况，最终确定企业的经营思路为自主研发电力管理信息软件，立足新疆本地专业化信息技术服务。做此选择，主要基于两方面的原因：一是研发电力专业化管理软件对业务熟知程度要求较高，一般开发团队很难介入，二是当时在新疆做电力信息化软件的专业化公司不多，竞争较小。”
创业艰难百战多，公司初创时期，需要到新疆各电力公司和客户沟通推销，因企业小实力弱，很多电力单位连门都不让进。他们认为，公司那么小，能干啥？
“去一次不行，我们就天天去，十天，一个月，精诚所至，金石为开，他们终于被我们的诚意感动，新疆电力确定以乌鲁木齐电业局为试点单位，共同开发电力生产管理信息系统。当项目确定后，公司研发团队一下子变成了20人，因为新疆电力把电力生产管理信息系统交给一家本地公司，在当时同行业影响较大，也让很多有志之士看到了公司发展的希望而加盟其中。”说起这段往事，马智感慨万千。
机遇和挑战并存，项目刚刚开始时，面临困难特别多。首先电力生产业务专业性特别强，研发团队很难掌握客户实际需求。于是我们把研发团队搬到了乌鲁木齐电业局，和电业局生技部相关人员一起工作，协助处理相关业务，随他们一起上下班。在工作同时，办公室卫生打扫，计算机一些日常故障处理，我们的研发人员一并兼顾了。当时电力公司相关人员说：我们的工作人员是不领工资的“编外人员”。
为了进入电力系统，项目初期公司不计成本的投入，同时新疆电力为了控制项目风险，没有给任何的开发费用，当时资金周转成为公司最大困难。“那时我们连续几个月没发工资，和我一起并肩战斗的创业团队仍然不离不弃，有人还从家里拿钱来借给公司周转，当时我们团队团结一心，铆足劲想在新疆电力做成这件事情。几经努力，终于开拓出属于我们自己的一片领地。”回忆这段创业历程，马智充满感激。
