落实到云数据中心的具体建设上，笔者认为有以下几点注意事项。
首先，在业务模式方面，基础设施需要充分适应云计算的业务发展客观规律，按照最优化效率的单位规模建立，并根据业务发展需求而高效建设，摒弃传统模式，最好不要一次性构建大规模数据中心单体多层建筑，而将采用灵活和高效率的模块化方式，将数据中心配电、制冷、供电、甚至建筑物与市电彻底分割，以云计算业务单一集群为最小单位，分布实施。
在数据中心可用性上，最好依据云计算IAAS系统特性，完整优化结构，实现可随业务需求而调整，可二次提高、或甚至降低(传统IDC不可实现)模块化内基础设施的可用性与运行成本。在类似于T2-T4级别范围内，提供可保障全年五个九级别的数据中心基础设施SLA(服务品质承诺)质量。在最小单元(颗粒度细分)的规模上，将与云计算系统适度匹配，允许一次部署较少的物理服务器集群，也可提供高效率的系统。
在云计算的业务服务模式上，要以基础设施为平台，实施数据中心精确能源计费，将资产与电力或能源分离经营，达到最优化的云计算资源运行效率和最佳经济模式。
在数据中心设施交付效率上，云计算业务有较高要求，随着行业的快速发展，很快会以月，甚至以周为单位要求系统的交付，这与传统的以年为周期的交付有很大区别，定制、模块化、业务耦合性强的基础设施建设模式，将大幅提高初产效率，将首次实施周期缩短到十二个月以内，续产效率(扩建/增设)控制在三个月以内。
建设云计算数据中心时最好还依据国际云计算领先技术特征的需求，在同一地区内建立多个不同区域的数据中心，并确保可靠的T级高速互联，实现云计算架构的可靠性与可用性的最佳匹配，有效的降低区域性灾害因素对数据中心基础设施的破坏和对云服务的影响。通过汇集地区数据中心集群资源，将为云计算系统建立一个稳定的平台，实现数据中心集约化与规模化管理，降低运维的复杂程度和不确定性。
在经济性方面，云计算数据中心的成本控制和性价比至关重要，云计算数据中心将注重总体成本(TCO)的降低，并着重优化运行成本(Opex)，同时衡量成本/效率/可用性之间的平衡性。
在行业发展和业务合作上，云数据中心服务提供商要找准定位与服务模式，以数据中心基础设施为核心业务，与电信运营商积极合作，通过资源共享，业务共赢的模式，发挥各自的资源、成本与服务优势，发展和服务于中国的公有云业务。
