电缆行业转型升级关键要练好内功，这个内功就是要在“产品差异化、成本领先化”
上下功夫，即通过开发高端材料、开发高端产品，抢占线缆技术制高点，形成“产品的差异化”，加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量，从而形成“成本的领先化”。另一方面应当树立品牌，走出国门。电缆生产企业既要加快替代进口产品的开发，占领国内的高端市场，又要加快高端产品的出口，在国际市场上争得应有的一席之地。
从大的环境来看，目前是不是电缆企业间并购的最佳时期?
张思夏：对于产能陷入过剩的电缆产业而言，由于存量庞大，并购机会非常多。
近年来线缆行业出现了大量重复建设，造成了产能过剩，普通电缆生产装备利用率普遍不足40%。以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关电缆企业将成为电缆行业未来的发展趋势。
推动企业兼并重组，是推动企业转型升级的重要步骤，但是以市场为主要的推手，政府在其中创造良好的环境，更多的是由市场的手，做好这件事情。电缆行业是典型的“中国制造”，产品附加值低、产业景中度低、赢利能力低等问题非常严重，产业发展已经进入瓶颈期，价格竞争已经成为企业生存的重要手段，若再不进行兼并重组企业生存环境会进一步恶化。如今正是龙头企业收购兼并的最佳时期，政策方面的扶持和产业升级转型使企业别无选择。
