建议
因为技术已经渗透到核心业务流程，所以有一些基础架构和运维人员已经将全副精力投入到保护网络不受非技术用户的影响，以及保护用户不受其他用户的影响。他们并不是创建一个离不开网络团队的环境，而是让自己与外界隔离了——他们不仅仅不受业务、基础架构和运维团队的重视，也无法持续创新，因为他们自己已经深陷于各种复杂任务。现在的模型已经不适用了，它不具有可持续性，但是还有另一种方法：
网络人员必须清楚一点：没有任何一个团队可以搞定一切。网络组织需要使用一些系统来帮助其他组织。它可以先从网络访问控制开始。Forrester访问过的大多数基础架构和运维人员都认为，人力资源、法律和业务人员都应该开发一些可接受使用政策，平衡企业文化、常识和业务目标，降低企业的风险。网络人员不要试图去理解业务目标和政策，而要将精力投入到建设一个能够通过标准接口容纳业务政策与信号的网络基础架构。
网络执行官必须与业务干系人建立良好关系。这样就可以保证他们能够在第一次物联网讨论会上获得一个席位。这并不意味着放弃对于网络的支配权，也不是将由业务人员来设计和管理数据中心网络。相反，网络团队可以由此培养和建立管理和保护措施。
网络人员应该拥抱从外围IT学习的经验教育：全面质量管理（Totalqualitymanagement,TQM）是一种强调让全体员工共同持续改进客户满意度的方法。TQM经理能够获得员工的信任，鼓励他们解决问题，鼓励跨部门的协作。他们会监控和调整这个过程，但是不会试图控制员工。
智能楼宇系统可以提供一种计算机化的电子设备智能网络，它专门用来监控和控制建筑物中的机械、电子和照明系统（百叶窗、灯光、供暖、制冷、通风和变色窗户）。
现在，它能够高效经济地生产直接运行在以太网内的控制器和I/O控制器，支持以太网连接的优点，同时不需要使用网关、终端服务器或其他硬件。以太网TCP/IP功能直接位于控制器设备之内，因此用户可以在需要时用现有的企业网络连接主系统主干网。因此，这样可以大大节约成本、改进数据访问和简化网络管理。
