对分组讨论中热议的焦点问题，赵建国分六个方面进行了深入阐述，并对下一步工作提出要求：
一是如何顺应国家深化改革对电网企业的新要求，对分类考核、电力体制改革走向、推进绿色发展等问题，要开展前瞻性研究。同时要进一步研究公司内部考核、分子公司董事会规范运作、劳动人事工资三项制度改革等问题；
二是如何在经济“换挡期”实现电网企业的可持续发展，要改变“花钱大手大脚”的习惯，在投资上着眼长远精打细算，向成本、向管理要效益；
三是如何从全局和长远的角度看待西电东送，西电东送是国家战略的要求，也是南方区域客观实际的需要，在全力做好西电东送工作的同时，深入研究西电东送未来发展问题；
四是如何将创先工作持续向纵深推进，2014年是管理攻坚年，要务期完成企业级信息化系统建设，各部门、各单位思想上要统一，全面支持配合8个综合管理委员会工作，全面推进战略落地；
五是如何在新形势下加强和改进队伍建设，要高度重视和研究解决冗员和结构性缺员问题、收入增长预期的问题、队伍培养的问题，特别强调各级党委书记要进一步摆正位置、发挥作用；
六是如何确保教育实践活动整改落实到位，要持续落实好中央八项规定精神，多干让群众满意的实事、好事，进一步建立健全长效机制。
钟俊在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出了要求。会议最后对加强春节期间廉洁自律工作提出要求，各级领导干部要带头严格执行中央的各项规定，强调厉行节约，杜绝铺张浪费。
公司总经理助理（总法律顾问）、安全总监（总工程师）、首席信息官、副总工程师、党组巡视组组长、专家委主任委员，总部各部门、各直属机构、各分子公司主要负责人等参加会议。
