要知道，自上世纪九十年代以来，上海电气销售收入一直居于我国机械行业前三位。目前，集团主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。
似乎不具再次整合空间
不过，早在2003年，上海国资委成立后，便着手进行了对上海国资的战略重组。
2004年3月，上海电气（集团）总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气集团有限公司。事实上，从此以后，直至2012年，上海电气一直在进行改革，例如其从上市的9家公司组改成目前的6家公司。
2003年时，组建后的上海电气集团面临着“资产较分散，关联交易多、管理成本高”等一系列问题。直到2005年4月28日，经过一番兼并重组，上海电气正式登陆香港联交所，其核心业务被明确为电力设备。
此时，作为中国最大的装备制造企业，上海电气集团旗下还有坐拥上海机电、上电股份、上柴股份3家A股上市公司，但不久后，上海电气集团在A股完成了“3-2+1”格局，即出售上柴股份、合并注销上电股份，同时实现上海电气作为存续主体在A股上市。
2007年底，上海电气宣布称以“人民币9.23亿元出售所持全部上海柴油机股份及上柴B股50.32%股权予上海汽车”。此前不久，上海电气宣布通过换股方式与上电股份合并，实现“A+H”整体上市。2008年12月5日，中国最大的综合型装备制造业集团——上海电气在上交所挂牌上市。
在圈内人士看来，“如今，上海电气似乎已不具备进一步重组、整合的空间。不过，即便上海电气仅是在内部管理上有所动作，对其而言，也是一项利好”。（记者于南）
