Q：在能源行业，不少企业都选择自己建设数据中心发展信息化，为何新奥集团最终选择IBM，并使用IBM的数据中心?
A：这首先是一个定位问题，我们对自己的定位是什么?我们不是一个IT公司。虽然企业内肯定要有这样的组织去做IT方面的工作，但是我们要把它发展成一个庞大的组织结构，所有事都会，所有事都能干?还是聚焦在支撑业务上?我们对这个组织的定位是什么?新奥集团对内部IT部门的定位是支撑业务，利用IT工具支撑业务。对于我们自身来讲，我们要发展的能力是具有差异性，我们与专业公司也是有差异性的。现在很多大企业都存在这种现象，内部的IT部门做着做着变成了IT公司，但是这些公司的生存状况怎么样呢?我了解了一些，其实有很多并不是很理想。第二，在时间和能力上，即便将IT部门定位为一个很全面的组织，但是你的能力和时间允不允许你这样做?或者现阶段给不给你这样的时间窗口?我们的业务发展很快，如果要把这些东西全部自己做，需要大量的专业人员和很多配套的设备和资源，你能不能在需要的时间内、给定的时间内把这些事情完成?这是另一个需要迫切考虑的问题。所以我们基于定位和能力的要求，综合评估，我们认为新奥IT部门的定位就是支撑业务，其他专业的事情应该交给专业的伙伴去做。
Q：可不可以这样理解，新奥集团发展信息化是以效率为原则的?
A：对。因为我们不是为了做IT系统，我们是为了支撑我们的业务，提升管理，支撑业务发展，这是我们的目标。我们的目标不是为了要做一个数据中心，做数据中心也是为了支持业务服务的。现在很多企业在信息化过程中偏移了目标，特别是有些大企业，产业链上几乎要通吃，最后忘了经济学第一课告诉我们的就是分工协作。
Q：对一个企业来说，数据中涉及到大量的机密，使用外包的数据中心，会不会有安全方面的担忧?
A：保障信息安全的做法有多种，比如为了安全全部自己干，但是我们的钱也是存在银行里的，而银行的IT系统很多也都是外包的。在这个事情上，我个人的看法是，我们要通过具有法律效力的合约来约束，最终保障我们的信息安全。事实上，就算是自己建设数据中心，也存在内部员工泄密的可能。
