北极星智能电网在线讯:20年前，一个不足10人的团队来到南京，用6万马克的启动资金开启了菲尼克斯电气在中国的征程；20年后，这个昔日以销售为主的小企业已经成长为销售额近20亿、拥有数万种产品、产品线覆盖工业自动化诸多领域的“跨国公司国家级地区总部”——惊艳成绩的背后是菲尼克斯人不懈的努力和积极的进取心。
然而，中国的工业自动化市场瞬息万变，我们需要以更加长远和广阔的眼光来看待企业的成长；所以，我们在看到菲尼克斯（中国）飞速成长的同时，也应将目光投向未来——菲尼克斯（中国）的下一个20年会怎样？
“2020战略”下的创新与变革
今天的菲尼克斯（中国）仍然保持着让人惊讶的高速增长，这固然是一件让人欣喜的事情，但长期稳定的高速增长却容易让人产生惰性并丧失危机感。“中国的很多企业在过去20年很容易就成功了，但其增长的质量和可持续发展的能力并不牢固。”在对菲尼克斯（中国）总裁顾建党的采访中，我们就听到了这样的声音，“只有在中国真正扎根，拥有全面的研发、技术和制造力量，而不仅仅是营销力量，才能保证在未来10年继续保持真正的领导地位。”
毋庸置疑，菲尼克斯（中国）过去的快速成长在很大程度上得益于中国经济的高速发展；但近年来，中国的宏观经济增长全面趋缓，并很快波及工业自动化领域。于是，菲尼克斯（中国）决定应时而变，“2020战略”应运而生——从2013年起，菲尼克斯（中国）开启了从模式创新到文化重塑、从组织再造到业务再造的全面变革，正式进入未来10年的全新发展阶段。顾建党表示，“在新的历史时期，菲尼克斯（中国）将展开包括产品、战略和架构在内的三个方面的创新。”
产品创新即是在中国本土建立研发中心，通过与德国乃至全球的菲尼克斯研发中心良性互动，从而实现产品层面上的创新；战略创新则是实现从与德国总部保持一致到实现差异化、从完全依照总部战略部署到遵从中国本土特征的转变；而架构创新则是在德国高层的支持下，继续深入而彻底地推进组织体系的变革。
“‘产品创新’已经得到了德国高管和专家的肯定，他们已经在心理上认同了中国研发和技术创新的意义；战略创新已经在今天初见成效，中国已经从过去的‘创新的消费者’逐渐走向了‘创新的参与者’和‘创新的创造者’；而架构创新已经从规划阶段走到了执行阶段。”顾建党继续介绍道。
特别是在架构创新方面，菲尼克斯（中国）依据三大业务领域，对现有的组织架构进行了调整——从原来的一个市场部加一个销售部变革成为装置连接营销组织（DCSegment）、工业器件与电子营销组织（ICESegment）和控制系统与行业解决方案营销组织（CISSegment）。
不仅如此，菲尼克斯（中国）凭借在所在领域多年的浸淫，在未来还将与中国的本土企业进行更有深度的合作。“我们会在将来与中国的中小企业组建成战略联盟，这可以说是菲尼克斯人的二次创业。今天的菲尼克斯（中国）已经成为了跨国企业中的首个国家级地区总部，注册资本也已经达到了一个亿，这对于一个家族企业而言，在过去是很难想象的。”顾建党坚信“行胜于言”，未来菲尼克斯（中国）的发展或许可以成为今日变革的最好佐证。
坚持产业报国践行社会责任
作为中德合作的典范，菲尼克斯（中国）坚持“产业报国”——从创立之日起，菲尼克斯（中国）就将“振奋民族精神”、“服务社会大众”和“共建和谐社会”作为核心价值观；而在发展的过程中，菲尼克斯（中国）更是把社会责任融入到了企业发展的血液之中。“慕松爱心基金”和“菲尼克斯回报社会基金”的成立和运作正是其个中典范。
无独有偶，菲尼克斯（中国）“产业报国”的理念也在其作为“企业公民”的角色中得以体现。菲尼克斯（中国）在早于2006年便已独立加入联合国全球契约，主动承担起了企业在人权、劳工、环境保护等领域的责任。这一举动不仅体现了菲尼克斯（中国）对践行社会责任的重视，也帮助菲尼克斯（中国）树立了良好的自身形象。
“在2020实现50亿元左右的年销售额规模，成为业界值得信赖的全球和本土品牌，这就是菲尼克斯（中国）2020战略的基本逻辑。”顾建党在最后表示。
如果把一个企业比做人，那么今天的菲尼克斯（中国）正逢“加冠之年”，充满朝气的菲尼克斯（中国）正在用采取积极行动，一步一个脚印地向“业界值得信赖的全球和本土品牌”这个目标迈进。在过去的20年中，菲尼克斯（中国）在吸收德国先进文化理念、管理方法和产品技术的同时，建立起了独特的企业文化和价值观，为菲尼克斯（中国）打下了坚实的基础；今天的菲尼克斯（中国）已经成长为理解中国产品、中国经济、中国客户和中国市场的行业领袖；而未来的20年，菲尼克斯（中国）又将为我们带来哪些惊喜？
