内部整合打造团队
由肖松统帅的基础设施与城市可谓西门子“最年轻”的业务领域，肖松向记者坦陈，“面对嬗变的外部竞争，企业软实力才是更大的挑战。”
在国内，西门子基础设施与城市业务领域已拥有5200名员工，并建立了6个研发中心、12个运营中心，因此“如何为组织定义一个清晰的方向，并尽快形成团队的凝聚力”，是摆在肖松面前最紧要的议题。
交通与物流集团、轨道交通集团、智能电网集团、中低压集团、楼宇科技集团，尽管业务均面向城市建设，但产品种类、辐射范围却有着天壤之别，如何将这五个集团组合起来，是其业务领域实现厚积薄发的一大关键点。因此，在解决这一问题时，肖松不但强调了勇往直前，而且还将齐心合作摆在了重要的位置。
2012年，肖松对销售渠道进行了大刀阔斧的改革，将楼宇科技集团与中低压集团的销售团队二合为一。“由于这两个集团的客户（或潜在客户）有一部分重叠，把销售团队合并后，用户可以迅速地找到西门子的负责人，而我们也将可以为客户带去更深入的解决方案。”肖松谈到。
无疑，人们无法小觑这个“一石二鸟”策略的威力：在提高了西门子团队响应速度的同时，又深入挖掘了用户需求。市场反馈自然也是水到渠成之事，就在2012年——这个被业界公认为并不是最好的时期，合并后的团队为西门子带来了同比两位数的增长。
而在2013年，肖松又进行了大胆的尝试，将智能电网集团的产品销售团队也与上述两大集团的销售进行合并，共享市场资源，发挥产品线的综合优势，让勇往直前与协同合作“并肩作战”。
事实上，与上文提及的勇往直前、协同合作一同被写入西门子核心价值观的还有“务实尽职”与“创新突破”。“我们不仅要把最好的技术带到中国来，而且要发展到更好。如何才能走得更远？必须强调基于核心价值观的发展。”如何构建符合自身特性的企业文化，已成为肖松在过去一年的一大工作重点，历经两年的发展后，肖松对此深有感触。
“市场是非常乐观的！未来，我们将通过不断把绿色、智能的技术引入中国城市建设中，把发展的主角不断继续延伸到二三线城市，根据城市特点设立相应特区，将先进的技术发挥到城市建设当中。”对未来的发展方向，他说。
在采访的最后，他向记者提起与南方某市将会进行全方位的合作。“今年我们看到了你兑现了一年前对市场的承诺，明年可以看到和该市的合作成果吗？”记者问。
肖松笑着答：“一定可以！”
