高新兴科技集团股份有限公司平安城市事业部产品总监李欢反映：“现在基本上90%的建设资金来自于企业，8%左右来源于政府。”BT模式能够缓解当地政府的财政压力及风险，对项目参与者来说，雄厚的资金与技术实力是一张“入场券”。同时，也有行业人士透露，在BT模式长期浸淫下，会伤及整个实业发展，无数的中小企业将被“拍死“在沙滩上。
平安城市所涉及的视频监控系统是所有大型行业中市场份额最大、平均增长速度最快的行业，一直以来都是安防厂家、软件平台商、运营商、集成商等觊觎的“大蛋糕”。其中，一二线城市是主战场，对于新疆、西藏等较为敏感的地区，所有参与者都虎视眈眈。然而，一个没有很大影响力的厂商/企业/组织部门，很难涉及到这种区域。如克拉玛依平安城市是由公安部一所牵头，跟华为一起参与建设的。
随着4G网络牌照即将发放，中国电信上海研究院产品总监梁笃国透露：“三大运营商主力会偏向于投资4G网络建设，在平安城市这些大规模行业市场的投入上可能密度会减小了。现在就出现两种模式：一种是电信不再投资或减少投资，然后找一个资金平台联合投资建设;第二种是电信不再参与监控平台和前端设备，只做管道。”
面对这一形势，厂商、集成商、工程商要想抢占市场份额，应该如何应变?“首先，必须要有战略眼光，拥有进入新行业、开发新产品的决心和勇气，尽早找到在智慧城市产业链中的定位;其次，较强的研发能力是关键，尤其是基础核心技术、设备和产品的研发能力;再次，运维保障一直是彰显企业后期持续实力的一个焦点，参与智慧城市建设的企业在这方面更加需要有坚强的后盾。”上海延华智能科技(集团)股份有限公司智能交通事业部总经理周崇华总结道。
提高风险管控能力，加强质量管理
平安城市项目资金投入动辄几百万、上千万甚至上亿，建设周期一般为1-2年，由于项目规模、气候条件不同，有的甚至更长，再加上政治环境变化多端，如果参与平安城市建设的企业不能经受风险，那堪比一个慢性自杀过程。
