爱泡车间的老板
精细管理征服“电老虎”
“整天坐在办公室里，是办不好工厂的。”多年来，郑巨杨养成了一个特殊习惯：不管多忙，每天他都会抽时间到生产车间。员工们都知道，要找老板，去车间生产线比去办公室还靠谱。
他喜欢靠近机器，听听声音，摸摸表象，常常能发现潜在的故障。他也喜欢走近员工，递上一杯水，听听建议。他常叮嘱员工，我们是和“电老虎”打交道，不容任何闪失。“企业的管理必须要精打细算，这是一笔滴水成河的成本。”郑巨杨说，在实体企业利润下降，员工福利日益提升的矛盾中，只能算透每笔账，监控每个环节，渗透到每个细节。
在安普车间，工序传递时间、工作车最短距离、灯光开关、设备空载时间等，均有严格规定。一条生产线上根据要求只配备一到二名工人，没有任何的多余人员，效率非常高。在产品多样化的同时，也意味着每种产品定单生产时，尾首两端浪费会增加，但安普工厂却能控制在3米之内，成品每百米电线正负误差竟能控制在0.3米之内……
近几年，在全国电缆行业整体下滑的背景下，凭借着竞争力强的产品和精细化的管理，郑巨杨的公司每年仍保持平均30%的增速。目前，安普电缆公司已成为湖北省内品种最齐全、华中地区特种电缆最有竞争力的电缆企业，年销售额过亿元。
