倘若风平浪静，或是天空飘过一大片乌云，本来计划中提供发电的风机和光伏电站受阻不能提供足够的发电出力，就必须推高其他传统电源如火电和水电的发电量。可是如果正好这些电源离负荷中心区较远，远水难解近火，何况还会受到输电线路容量的限制，因此这时及时的切断可供投切的工业负荷就是最有效也最经济的办法。
从经济角度来讲，此类可投切负荷的出现，也提供了更广泛的能源企业运营方式，也为各种投资进入电网运作提供了便利。简而言之就是，以前是发电上网赚钱，现在凭借做空也可获取大量收益。
当然要获取这样的收益，必须要求工业企业相应的在生产端和物流端也引入智能控制系统，使得瞬间的智能化切换操作成为可能。试想一下，如果一个铝厂获知此时电价升高能源紧缺，正好可以停止生产获取电费收益，把相应的生产任务移到后面的电价便宜时段，该铝厂就可获得双重收益，并且还有每月的固定服务费——每月每个MW都可以获得2500欧元，这可不是一个小数目：100MW每月就是25万欧元啊。
虽然目前还只是限于大型的工业企业用户，但想象一下，若是有人成立一个电力投资公司，与广大消费者签订用电协议，集中起来作为固定负荷参与此项目，使用民用的稳定负荷作为投切对象进行经济运作，必对目前的传统电力市场造成极大冲击----也许现在还是不可能，但随着更多的电动汽车充电站、风光集合储能设备的加入，这样的市场一定会慢慢兴起。
这就是所谓的计划手段的已知激励结合市场群体的未知响应，才会孕育和催生出各种新兴产业的发展走向。10年来，为了推进这曾经听上去遥不可及的能源转型计划，几乎每月德国都会在细节上推出那么几条看上去不起眼的技术革新或者政策引入，于是百流汇集、聚沙成塔，才使得2012年德国的新能源发电出力已经占到全部发电的25%左右，这离政府高调制定、曾经遭受无数人怀疑的2020年达到35%的目标真的只有一步之遥。
不得不说，尽管有着这样那样的问题，德国的能源转型宏图最成功的一点就是：彻底地把电这个看不见的东西，从传统的工业原料消耗品变成了一种金融商品或者是金融工具，有效地去调节全社会对一次能源的需求。
