问题存在，有时还要“不得不”
“近年来，乐清工商、税务、质监局等领导对变压器企业也非常重视和支持，经常到企业嘘寒问暖，帮助企业改善和提高内部机制，增强了企业的综合实力。”浙江东亮电气有限公司董事长尤东亮如是说。但因近年来的市场对企业所产生的问题依然存在，像招工难等问题在这几年里也表现明显。尤东亮坦言，优秀的员工是企业不可多得的财富，为了能够留住优秀员工甚至可以拿出自己的分红当作奖励。
对于面对当前的市场发展趋势，三角型变压器可谓是目前市场最走俏的产品之一，浙江顺特变压器有限公司、浙江同兴变压器有限公司等企业也开始抓住这个机遇，纷纷投入资金并对此产品进行认证。可在产品研制过程当中发现，三角型变压器虽然属于“绿色产品”，但目前所采用的卷铁心技术一但出现质量问题时，有可能会导致整台产品就会直接报废。“如果要投资此类产品时，先要考虑技术改革后，再把此产品进一步投向市场。”浙江同兴变压器有限公司董事长刘爱记介绍，目前同兴变压器已联合了全国专业技术人才进行研究改革。
浙江乐变变压器有限公司是乐清最早从事电力变压器的厂家，该企业曾在产品创新方面也经历了很大坎坷。“我们于1999年在上海青浦生产基地投资近3000万元研制非晶合金变压器，整整用了十三年时间完成研发，但因当时市场时机未到和用户不认可不得不放弃生产，直到去年才迎合市场投入生产，现在已在广东等沿海开放性城市得到了广泛的应用。”浙江乐变变压器有限公司常务副总李金梁介绍说，非晶合金变压器有一个弊处就是同样的产品成本高、价格高，好处是对国家节能减排而言比较突出，这也是业内所公认的“绿色产品”。
“办企业也是一种可控的赌，如果不是以前的投入，也不会导致现在的产品做得这么好。”浙江乐变变压器有限公司常务副总李金梁感悟说。
代理商、企业、外协组成了“三角债”的主角，而“三角债”的存在对变压器企业也是进退两难。浙江顺特变压器有限公司董事长叶天玉指出，“三角债”对企业而言很被动，以广东灯具市场为例，采用的都是现金交易，因此习惯性的行为会引导出一个产业氛围。
各抒其见，重心必须“多思考”
面对当前产业的困局，以及引出的如何转型升级、如何创新发展、如何提升产业等一系列思考问题时，有业内人士指出，作为这个产业中的一员，大家应该齐心协力、齐鼓并进，共同出谋划策，一同把企业做精做强、把产业做大。
于近日刚刚夺得河南省商丘市供电局(县)“增容”项目的浙江东亮电气有限公司董事长尤东亮介绍，东亮电气从创立至今一直处于稳步发展，近年来每年产值提升都在10-20%。他感悟说，人要知足，办企业也是，把控好企业各项风险度才是发展硬道理。
“现在乐清变压器产业已经形成一个生产基地，但在国网中的业务却很少，这样产业做大就会存在一些不顺因素。”浙江顺特变压器有限公司董事长叶天玉指出，如果乐清能够联合出一个大型变压器集团，被联合的企业转换成这个集团的下属工厂或生产车间，这样也许会更具核心竞争力。
乐清市变压器行业协会会长、沪光集团董事长蒋元华根据现实困难站在产业发展角度上分析说，乐清目前没有大量的土地去成立大型的变压器企业，对变压器企业而言也是一个致命的打击。同时，乐清只有一个企业做大还不够，乐清变压器产业要全面提升、全面进步，在国内有一定的市场份量，这样才能体现出变压器像电气行业一样响亮。
业内人士认为，电气行业为什么有了现在的正泰、德力西、人民等大集团发人深思，假设变压器产业也有一个或多个能做到上百亿的产值，相信乐清的变压器产业也不会像现在这样。为此假设，如果乐清有一个上市的变压器企业，能够将技术、人才、产业链、物流等配套服务进行带入，必将会带动整个电气产业越来越红。
