然而随着国内外环境的变化，电力设备企业走出去的难度越来越大。金融危机的深层次矛盾尚未得到有效缓解，中国企业在高端市场不具竞争力，低端市场竞争进一步加剧，不具备品牌效益，从政策、税收、就业和生态环保等方面，对中国企业提出更加严苛的要求。
大全集团总裁徐翔则认为：“企业走出去拓展海外市场是大势所趋，未来大全集团在国际市场份额与人员配备上要与国内市场齐头并进，但具体的时间表还要根据市场的变化量体裁衣，因为市场变化很快且充满未知数，相应的销售模式、管理创新、当地化战略也必须进行调整。”
创新模式
设备企业走出去必然会面临政策、环境、管理等风险。虽然可以肯定走出去的规模将会越来越大，但对于赢利水平来说还很难断言，这需要企业在国外项目的开展中积累更多的经验。
“电力设备企业走出去主要有以下几种方式：一是靠近市场供应端。如防爆产品主要为煤矿和石化产业服务，中东地区石化企业众多，国内有些企业便在伊朗设厂，更好的为前端市场提供直接服务;二是在原材料的前端设厂。如国内一些特种变压器企业去非洲开工厂，因为那里铜价便宜，他们将非洲变成一个部件加工厂，产品仍是运回国内消纳;三是直接在海外兼并企业。卧龙电气集团兼并德国ATB便是一个成功的范例;四是品牌价值的转移。比如低压电器行业出现的购买欧洲中小企业的品牌，贴牌生产。”白文波告诉记者。
卧龙电气集团收购德国ATB集团之后并没有大量派管理人员和技术人员去德国，而是用董事会的形式植入一些中国式管理方式，不断的扩大在欧洲兼并的范围，收购完成后，卧龙电气可凭借ATB在海外市场的品牌与市场网络，快速提升公司在国际市场的占有率，进入全球高端电机市场。
实际上，我国电力设备企业走出去的 难度越来越大。一方面是国际上对电力环保的要求不断提高，投资成本越来越大;另一方面是受西方影响，中国企业走出去也遇到了围追堵截。“就发输配来看，很少有市场前端走出去的成功案例。如果没有市场作为基础，仅仅是为了转移人力成本、为了避税而走出去意义不是很大。目前企业直接在海外并购企业或许是一种不错的选择。”白文波说。
