他还谈到智慧城市建设中要涉及不同部门的协调和组织，“这种横向的协调相当困难，这也正是智慧城市建设复杂性的重要所在。”这位正带领方正国际向服务型企业转型的CEO认为，建设智慧城市首先就要认识到其复杂性，并投入相应的专业资源解决其中的问题。
“城市需要有机整合服务功能，以一种智慧的形式展现在所服务的受众面前，这才是智慧的含义，所以它是非常复杂、非常深刻的一种变革。智慧城市不仅仅需要顶层设计，而是要变革，对于每个部门都要有不同的要求，而且协调人员要有非常高的统筹和推动能力，这是很专业的事情。”管祥红一再强调建设智慧城市是“一件非常专业的事情”。
谈及方正国际在其中扮演的角色，他说：“方正国际具有信息系统搭建能力和服务能力，同时具备整合其他资源的能力，能够提供一站式的综合服务。目前方正国际业务重点聚焦于金融、公安和地理信息、医疗卫生、智能交通、媒体等五大行业，这些行业属性都关系到国计民生。同时依托于北京大学和方正集团这个背景加之所涉及的行业使其具备了在智慧城市领域深根细作的可能。”
智慧城市的核心问题是流程和数据
当记者问及方正国际五个事业部如何实现协同式发展来服务于智慧城市建设时，这位虽然在海外工作多年，但说话依然带点湖北口音的CEO解释说，“我们的架构是5+1，5个垂直的部门，1个公共的产品及服务部门，这个服务部门是横轴是跨部门、跨行业的。这种横纵联动的构架模式能够有效并充分的将公司资源有效整合。”
在将近两个小时的采访过程中，管祥红始终认为“目前中国还远远没有达到真正意义上在城市级的信息化上搭建平台和架构的阶段，方正国际要做的是务实的事情，即帮助政府解决国计民生中反应呼声最强烈的问题，如智慧医疗、智慧交通、智慧金融等，我们要做智慧城市的实践者。”
管祥红最后还对记者透露，目前方正国际已经有成百人的工程师团队专注做两件事情，一件是流程引擎，一件是数据集成平台。“这是智慧城市的重中之重。我们一直在做，而且是中国做得最好的公司之一。智慧城市的核心问题就是流程和数据，说到底，智慧城市就是流程城市和数据城市。”
