公司2013年经营计划
2013年公司将继续深入贯彻“宁静淡泊，高瞻远瞩，固本强基，决胜未来”的管理思想，紧紧围绕“优品质、建队伍、理流程、控成本、拼业绩”的工作主题，并聚焦于以下四个层面开展工作：
1：财务层面根据宏观经济形势和市场变化趋势，继续优化客户结构，加大市场开发的力度，确保销售收入的稳定增长；完善公司全面预算制度，通过技术、研发手段，集中与策略性的原材料采购，生产成本的有效管控以及对各项管理费用的预算控制，并辅以相应的考核奖惩机制，使各项成本和费用得到有效的控制，实现各项节流措施取得实效；准确把握市场形势，继续调整和优化客户结构，适时有效地控制市场风险，做到有所为，有所不为；通过精细化管理，以及对生产、管理成本的有效管理与控制，保持公司总体边际利润的合理水平。
2：顾客层面通过技术与管理手段，不断完善公司产品和服务品质，提高客户的忠诚度和满意度；加强新产品推广和新客户、新市场开发，提高新客户、新产品的销售比重：在稳步扩大现有产品线的客户需求基础上，拓展新的发展与应用领域，寻求新的增长点，增强公司的发展后劲；建立以客户为中心的文化，提高内部沟通效率和服务质量；加快工程（技术）中心建设，加大软硬件的投入，不断提升满足客户需要的能力。
3：内部流程层面根据公司的战略目标，完善股份公司与子公司的组织结构；按照公司的组织结构和营运、管理模式，不断完善以计划调度为中心的生产管理体系，构建公司一体化的业务管理流程：按照《公司信息化系统与建设规划》，初步建成公司业务财务一体化的信息化管理平台，提高公司营运管理效率。
4：学习与创新层面按照公司发展战略，组织制定公司未来5年人力资源规划：建立分层次、目标明确的培训机制，构建员工个人成长的创新机制，推进公司人才梯度建设，为公司的发展提供人力资源保障。
