【管理创新】
平高集团：管理创新显著提升工作效率
自划转至国家电网公司以来，平高集团进一步完善市场营销体系，优化资源配置，强力推进市场开拓。新技术的研发以市场为目标，紧扣市场需求，通过培育一批满足市场需求、有竞争力的产品抢占市场。
在青藏联网工程、晋东南特高压交流试验示范工程及扩建工程、皖电东送工程、锦屏—苏南特高压直流工程、高岭背靠背工程等国家重点工程建设中，在印度、巴基斯坦、叙利亚、南非、东南亚等多个国家和地区，平高集团产品以稳定的运行质量和优质服务赢得了良好口碑，在国际市场占有了一席之地。
平高集团始终坚持专业化、精品化、系列化和国际化发展方向，在1100千伏金属全封闭组合电器(GIS)、800千伏GIS等高端产品继续保持行业领先地位优势的基础上，串补、直流和智能化等也跻身于世界电力科技发展的前沿。在产品生产中，平高集团实施了特别质量管理措施，狠抓现场错装、漏装、漏发等现象，提高管理质量，也有效促进了产品产量的提高。
2012年12月，平高集团产品全生命周期管理系统(PLM)试点项目全部上线，覆盖科技部、信息中心、研发中心和工艺部等22个部门，经过流程梳理和优化，形成了7大类共51种工作流程和管理89个图文档对象的签审流程。管理创新明显提升了工作效率，促进了科研管理体制、机制、方法和手段的转变，在引入科学决策、优化管理策略与业务流程、提高科研管理水平和队伍素质方面发挥了积极作用。
此外，平高集团还注重发展博士后科研工作站的载体作用，切实做到产、学、研相结合，加快实现科技成果向产业化方向的转化。
目前，平高集团累计新签合同已突破10亿元，同比增长146.6%，营业收入3.15亿元，同比增长19.4%，实现了在高压市场继续领先，中低压市场高速增长，国际市场稳步拓展，步入发展的快车道。
