南方电网“十二五”科技发展规划（下）(9)

7.科技创新体制

“科技创新体制”为南方电网公司“十二五”科技发展从人力、财力、物力、制度等方面提供坚强的支持和保障。

7.1.科技投入

认真贯彻落实“更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网能力”的工作方针，从全局和战略高度出发，进一步拓宽资金筹措渠道，不断加大科技投入，逐年增加科技投入占公司年销售额的比例，力争科技投入强度在“十二五”期间保持每年12%以上的净增长，并在“十二五”末年达到国际同行业的平均水平。

7.2.科技创新平台

进一步加快南网科研院作为公司科技创新核心机构的建设，搭建与公司战略相匹配的电网技术研发、创新、支持、服务平台，充分发挥南方电网科技资源整体优势，逐步把南网科研院建成为有特色、有实力、满足南方电网发展和安全经济运行需求的综合性电力科学研究院。通过持续完善组织机构设置、推进科技研发机制创新，使其成为公司培养人才、吸纳人才、留住人才的平台，整合资源为南方电网创新发展服务的平台，以电网核心技术自主研发为重点的专业门类丰富、特色鲜明的研发与创新平台，不断增强其在国内、国际电力专业领域的影响和主导能力，最终实现“打造国际著名的电力科学研究院”的战略目标。

加大科技创新平台管理力度，建立健全动态评估与考核机制，持续推进特高压工程技术（昆明、广州）国家工程实验室、国家能源大电网技术研发（实验）中心及公司重点实验室的建设，充分发挥科技创新平台对电网安全生产与发展的支撑作用。“十二五”期间，规划建设大功率电力电子技术研究平台，智能配电技术研究平台，新能源接入、输送及存储研究平台，并力争建成具有国际影响的重量级试验研究基地。

7.3.人才培养与队伍建设

加强科技人才队伍建设。五年内建立一支以院士为带头人、结构和梯次合理、专业齐全、数量充足的高素质科技人才队伍，引进或培养10～15名具有一流水平的、在国际国内相关领域具有一定知名度和影响力的技术专家。

实行人才差异化培养。针对“领导人才、管理人才、专业技术人才、技能人才和辅助人员”五类人才，以“干什么学什么，学什么专什么”为原则，有目的、有针对性地进行差异化培养，不断地改善培训的方式方法和组织各种培训活动，在实践中锻炼人才，在使用中培养人才。

7.4.科技成果

加强科技成果的全面管理，研究制定科技创新管理关键指标体系，不断优化成果评价、激励及后评估的管理方法和流程。紧密跟踪重大项目和示范工程进展，及时总结和提炼高水平、高层次的创新成果，积极申报国家、省部级科技奖励，促进科技成果质量不断提升；健全完善项目成果、科技论文、专著、知识产权的激励机制，充分调动科技创新积极性和主动性，积极鼓励发表进入SCI、EI、ISTP、ISR检索的高水平学术论文；加强对科研成果的后评估管理，不断提高科技成果的转化率，努力促进科技成果的推广应用及工程化、产业化。“十二五”期间，力争获得国家科技进步一等奖1~2项。

全面实施知识产权战略，加强知识产权管理，进一步做好知识产权的申请和保护工作，力争“十二五”末累计拥有授权专利数不少于300项，争取进入央企专利排名前50位。

7.5.合作与交流

及时掌握国际、国内电力科技发展最新动态，选派各种专业的优秀人才，参加国际、国内的学术组织和标准化组织，经常组织各种层次的技木交流，参加各种国际、国内的学术交流会议，提高自身能力，开拓国际视野，抢占技术制高点。与国际、国内一流的科研机构和学术单位合作，采用走出去，请进来等方法，共同承担科研任务，攻克科技难题。

利用现代信息网络技术，逐步建立南方电网科技信息协作网，实现对国内外电力科技信息的动态采集，为广大科技人员提供准确、全面的科技信息服务，为各级领导的科学决策提供服务。

附录“十二五”重点科技项目和科技创新平台清单