第五个设计单位全覆盖。
第六个是供应商全覆盖。
第七个是采购品类的全覆盖，我要买的东西，这个平台上都可以操作，你缺什么买的东西，我在主数据里边加，同步到我这个平台上，也可以报计划采购。
第八个是监控的全覆盖，不管是系统的监控，整个采购的过程之中，不管是你线上的操作，还是线下的操作，评标委员会，评标的专家进到现场以后我们都有监控进行监视，这就是我们整个的8个全覆盖。
刚才说了在合同执行方面，我们现在目前国家电网公司还是做的特别规范，可能跟别的央企交流过，公开率是比较高的。法律要求公开的项目，全部要公开招标。没有要求的，我们尽量公开招标。同时也采用一些多元化的这种采购方式来弥补一些，我们在采购过程中的一些特殊情况。
第二个说一下供应链全过程的地方管理，首先说一下我们现在目前发布的一些采购标准，这个也是我们物资部门的重点工作。到目前为止公司总部发布了13大类，106卷的采购标准，共计3694万字，其中有971册通用标准，1626册专用标准。我们虽然发布了这个标准但是执行过程还是有问题。通过结构化的采购标准，固化物资技术参数，规范单位的行为，自动对比生成结构化的技术规范差异，方便招标、投标、评标以及合同签订、履约等后续流程。随着新技术、新材料、新设备的应用，采购标准将不断滚动制订。
下面我就介绍一下整个招标的采购的全流程的一个规范化。主要加强计划管控，采购计划全部通过ERP系统申报、审批。依托信息系统，固化了招标采购标准流程，角色清晰、监控到位。依据招标结果，自动流转到合同生成环节，并与后端结算形成闭环管理。
第一个计划这一块就是说各省公司对物资的采购计划进行一个审核，然后从源头把计划关。第二个我们通过两个ERP报给总部，通过审核以后进行采购。在线制作结构化的电子招标文件，为辅助评标、授标提供前提条件。在线标包划分，设置招标权重、打分方法等招标策路，通过合理的标包分划，保证竞争充分，避免大供应商垄断。在线发布公告后，系统自动短信通知供应商，供应商线上购买标书，下载招标文件。供应商在线或离线制作结构化的投标文件，方便辅助评标。所有投标人的信息同时截标，解密、在线进行展示，统一确认开标记录。
按照招标文件的要求，辅助专家评标，固化评标模板，规范专家打分，按规则自动汇报评分结果，进行计算机辅助授标。法律人员在系统内审核清楚座标等文件，检查人员利用系统全程监控评标过程，总部通过视频系统远程监控评标现场。向所有供应商公示中标候选人，发布中标结果，系统根据废标的结果自动生成废标告知函，投标人可在网上查知废标的原因。
我们现在实现了对供应商的统一注册和协同，以前要跑到不同的省级公司去注册，没注册就不能投标，现在我们都统一了，只要统一注册了，到哪都可以投标，这是一个基本的要求。同时我们在这个供应商管理体系，目前还有我们的供应商绩效评价功能，不良行为处理的几个问题，这些问题都会应用到我们的评标过程中去。资质业绩核实共37套资质业务核实模块，共核实自制业绩6514份，我们每年进行一个合格，合格进到库里边。第一方式你先注册，注册完了以后，先把供应商编码拿过来，这样的话你就可以投标了，提供你还要提供证明，把你的资质做好去投标，专家看你的东西。但是还有一个功能，你把这个申请编码拿到以后，我们还有好多对供应资质业绩核实的一些要填的表，包括你的财务状况、你的时间报告所有的东西，你把所有信息填上去，我们会找专业的人员去核实是真是假，核实这个就行了，我不会给你评好坏，核实完以后是真的就过。下次我要了解供应商的一些信息，比如说我这次招标了，这些设备我需要10台，那我就设置成10台，供应商自动按照模板去抽数，你到底是多少台，抽完以后可以在系统里导规章表，导出来盖上章递给我们，我们就认为这是你的业绩的东西，不用再提供其他的东西了，这就是我们下一步要做的。现在可能有些单位通过线下的方式，给有些单位发了证明。拿了一纸证明来，就可以不用提供很厚的纸介了，说明系统里已经核实过的。现在还在陆陆续续的核实，这个工作还在进行。可能有些供应商这次没通过，回去接着补，什么时候通过了，什么时候就顺利进去了，以后就不用提供一厚本一厚本的业绩了，这是下一步我们要做的工作，可能明年要上线，今年试用的是线下的工作，这是我们对整个供应商的管理的东西。所以投标的东西以后就更简单了，专家看一纸证明，看这个有没有东西。专家们不用说拿你的投标文件去数你到底是20台还是30台，系统里已经有了，是多少台就是多少台。
我们的合同签订实现标准化、自动化、可视化和高效化。我们有这么个原则，签合同的时候，基础规范以投标文件为主，当不涉及到实质内容的时候，可以跟供应商商量改，如果改的过程中供应商不同意，还是已供应商为主。你投标过程中的东西，按法律来说我选你为中标人，认供应商东西，提供的什么就是什么，我不能再改，改的时候要跟你商量，你同意就改，你不同意，我没权利改。包括供应商的数量、金额、单位这都可以自动带过去，合同签订也是我们的自动生成，有些投标的东西都带过去，第一规范、第二就是我们要简化审批流程。目前现在好多单位合同签的都控制在30天之内，上线以后可能效率会更高。所以说，中标跟合同签订这个环节打通了以后，你在投标的时候千万不要出大错，你一大错就废标了，所以不要犯一些低级性的错误。
这合同履约环节，我们现在通过系统化，包括合同的生成，包括配送单的导出，包括质保单的导出都在系统里做，自动做一些结算的工作，会反映到财务那儿去，降低公司采购的风险。这个是我们公司的一个质量监督管理，我们专门有一个质量监督模块。
这是我们目前采购管理监督的体系，在整个过程中，我们会对招标项目的审核，采购方式的确定、资质业绩、专家抽取，评标委员会组成、开评标过程、签约履约等环节都设定。
目前我们在每个省都建立我们的电子评标室，目前我们国网建了226个评标室，29个电子化视频监控室，总部建成1个协调室。
这么好的东西没有各方面的保障，还是有担心的。所以在技术架构方面，我们也是做了好多的考虑。主要考虑到我们国网的特性，主要是内外网的问题，所以我们电子商务平台，我们数据库都在内网里边，通过我们物理的隔离装置来进行隔离，所以数据是安全的，这个请大家放心。同时我们还有一套人才中心，现在如果北京的这套系统发生故障以后，我们会在20分钟之内把所有的系统全部切换，然后把所有的业务带起来。但是这个系统不断的在优化，可能在用的过程中还有一些问题，我们在不断的改。这是我们在建设过程中遵循的一些安全要求，当然开发系统不能随便上，因为它涉及到我们好多用户的信息，一定要保障安全，不出任何问题。我们也采取了这些措施，第一个用电子认证，就是CFCA的电子钥匙，所以你们把你们自己的钥匙管理好，后续的时候我们可能还要办个人签章，办私章，以后的公章、私章要保护好。第二个措施采用了物理的隔离装置，我们现在出了好多问题都是出在这儿，因为现在没有先例。况且我们供应商的投标的文件的样式比较多，有图片的、有文档的，各式各样的文件都有。第三个我们采用了安全的措施加密，数据加密的方式。
说一下目前的平台应用情况。截至10月份，用物资主数据12万余条，我们的应用采购标准模板792套，现在我们有619家设计院在使用这个系统。采购申请已达40万余条，单批提报最大采购申请64148条，完成1831个采购项目，购买记录累计158193条，单次采购活动的资金规模达169个亿，部署了89套标准合同模板，共生成合同47万余份，拥有15455家注册供应商，累计8189名供应商参与投标，拥有32798位评标专家，至2012年4月上线以来共抽去10721人次评标专家，系统中共有7类专家。
最后说一下我们下一步的打算。
第一个继续优化采购的功能。第二个，现在国家的电子招投标法也在征求意见过程当中，后续可能有些东西要做一些配合，同时现在发改委，包括国家有些部委也正在调研，建设一些公共平台的事情，我们也在积极调整。第三个优化图表的加密、解密过程；第四个是安全性的提升。这些内容都是我们国家电网公司集团级的平台，下一步我们可能要结合我们国家电网公司的社会责任，为各个供应商、用户提供一些信息服务、交易服务，进行一些服务，响应我们工信部国家的一些号召，提供一些平台让大伙都受益，在这上边做一些努力。我的汇报结束了，谢谢各位。
主持人：国家电网公司王处长为我们全面介绍了一下，国家电网公司利用电子商务平台进行招投标这样一个办法，我想据我所知这个是在国资委管理的这些大型企业当中，我们国家电网公司利用电子商务平台招投标的办法，得到上级肯定，那么国家监察局已经对我们的招投标进行了充分的肯定和表扬，关键就是公正、透明、公开，那么在这里有不少厂家，希望大家通过这次交流学习，那么更明白今后企业怎么来介入到国家电网公司招投标办法当中去，不必要东奔西跑，就按照这个做法来做就对，谢谢大家。
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