这一切的成功就是来自菲尼克斯（中国）蕴藏的技术力量。
作为全球公认的电气连接、电子接口和工业自动化领域的世界市场领袖，菲尼克斯电气已经拥有世界最先进的组合式接线端子、工业电气连接器等产品和系统。在创建之初，菲尼克斯（中国）公司就迅速在行业领域内锻造出精品，实现了同类产品的进口替代，同时着力提高国内工业生产自动化装备的水平，以推动中国自动化技术的全面国产化。
2007年，在中国自主创新战略的大背景下，菲尼克斯（中国）成立研发公司，开创了同行外资企业在中国独立注册研发公司的先河。截至2012年，菲尼克斯（中国）组织研发了自动化控制系统、工业连接装置、微型电源、防雷保护系统等领域的近500多种产品，申请30多项相关专利。
柏林时间4月22日晚，2012年汉诺威工业博览会HERMESAWARD2012的华彩铜锤落下。菲尼克斯电气在5个提名者中脱颖而出，成为HERMES技术创新奖的唯一获奖者。HERMESAWARD每年在汉诺威工业博览会期间揭晓，旨在表彰推动技术进步、创造出具有杰出创新意义的产品的公司，具有“工业界奥斯卡”的美誉。
为了进一步加强本土竞争力，菲尼克斯（中国）公司还计划增资建造行业内最大规模、最先进的研发测试大楼和实验基地，可容纳300—500名研发人员和一流的研发设备，从事电子、电气、机电、自动化、软件等领域的研发和测试，并为风能、太阳能、智能电网、电动汽车等新能源产业提供强有力的支持。
此前，公司通过股权重组计划将注册资本增至一亿美元，其占地300亩的全球新制造基地新近落户南京江宁，与现有的菲尼克斯路总部及出口加工区南区亚太物流枢纽形成了“三位一体”式的战略集群。其中，三期工程作为德国集团公司85年来全球最大的单项工程，总投资1.6亿元人民币，于2012年初投入使用，为公司力争“销售50亿，员工5000人”奠定根基。
据了解，自进入中国市场以来，菲尼克斯电气的业务模式一直是产品驱动的方式。面向2020年，菲尼克斯电气集团推出了CP2.0战略规划———菲尼克斯电气将在专注于器件领域并保持领先地位的同时，全速提升为一个自动化系统与行业解决方案的全面提供者，进入客户与应用驱动新时代。菲尼克斯（中国）公司也开始启动了从零部件供应商向自动化整体解决方案提供商的战略转型。
人才：发展动力源
公司间的竞争最终还是人才的竞争。未来，公司的可持续发展一定是人才资源的连续。
菲尼克斯也以开放且多元化的视角，引进短缺的优秀人才，并始终坚持两个“百分百”———100%本土员工＋100%本土管理，来打造进取、开放的学习型团队，让各级管理者在承担责任的过程中成长起来。通过绩效管理体系，激励员工不断挑战自我，勇敢走出“舒适区”，建立起真正有挑战性的目标而非平庸的目标，在有力支持公司、团队业务的可持续发展的同时，真正实现个人的成长。
围绕企业核心价值观建立“事业留人、感情留人、待遇留人”的企业氛围，也推动了员工与企业建立心理契约，实现企业与员工的协同发展。“菲尼克斯追求的肯定不是短期的契约关系，而是一种可信任的伙伴关系。尤其是在困难的时候，更能见证这种关系。”顾建党说。
对此，顾建党表示，在一般人看来，德国人在中国的企业应由德国人来管理。然而，在菲尼克斯（中国）公司，“我们就是要以与员工共同发展的理念为基础，培养有主人翁意识的团队、员工和人才队伍。这样才能形成一种面向未来、可持续、可信任的伙伴关系。”
据介绍，公司的发展战略对所有员工都是透明的，清晰的战略目标让员工看到对未来的期望，同时帮助员工结合个人职业发展方向建立职业使命感，以实现员工自我驱动。通过企业的快速发展、组织优化创造更多成长机会和空间让有能力有意愿的员工承担责任；鼓励打造充分授权的平台，让每一位有理想有追求的员工充分发挥个人优势，成就个人梦想。
“每一位菲尼克斯人都需要打破19年成果的束缚，拥有持续创业的精神，公司才能获新生。”顾建党指出，企业要传承的就是这些统一的企业价值观。“在未来十年，菲尼克斯人要继续保持这种创业激情，敢于否定和超越过去，才能避免企业的昙花一现。”
