分部与区域电网
以华东分部为例，华东分部下设华东电力调控分中心、综合管理处、财务处、安全监察质量处、审计处、党群工作处、离退休工作处7个处室，总部分部一体化轮廓渐渐明晰。
如此架构简单明了，权力上交给国家电网，资产下放管理，实现总部和分部的一条线管理。
上述区域电网公司知情人士透露，华东电网有限公司7月22日前在属地工商税务部门办理注册登记；7月25日前，总部财务部提出华东分部资产财务调整方案。
在2011年5月30日，国家电网就区域电网改革一事回应称，通过加设分部的形式，区域电网的管理职能被强化了。加设分部后，区域电网公司在电网规划、电力调度、安全监察、生产技术、营销交易、电网工程、审计财务监督、党群和综合行政八个方面的职能得到强化。
2012年1月31日，在“总部（分部）2011年度先进表彰暨全体员工会议”上，国家电网强调，“当前的"总部"，是指一体化运作新格局下包括五个分部在内的总部”。
为实现总部分部全面融合，国家电网提出“三集五大”体系，这个体系是指以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，做强公司总部、做实省公司、实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中。
1月13日，国家电网在其官方网站上宣布，国家电网公司各省（区、市）公司的“三集五大”体系建设实施方案已全部批复，工作将全面展开。
原电力部生产司教授级高工蒙定中认为，电力改革的方向是“厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开”，特高压电网使得输配分开难以实现，“五大分部的成立在管理上更强化了输配分开的电改难度”，使得电改的中期目标形成以区域电力调度交易中心统一的区域电力市场，难以实现，“这从分散性、安全性、技术角度而言，都是不合理的”。
