北极星智能电网在线讯:7月20日，交流公司在北京召开2012年年中工作会议。会议认真学习了国家电网公司2012年年中工作会议精神，全面总结了公司上半年工作，深入分析了公司发展面临的形势，安排部署了下半年重点工作，凝心聚力，主动作为，持续提升公司管控能力，安全优质高效推进特高压电网建设，确保全面完成年度各项任务。公司全体领导班子成员，各部门、各工程建设部负责人参加了会议，上午会议由王庆华书记主持、下午由刘金柱副总经理主持。
交流公司张书豪总经理作了《凝心聚力 主动作为 持续提升公司管控能力》的工作报告。党组书记王庆华传达了国网公司2012年年中工作会议精神和刘振亚总经理的重要讲话并讲话。工会主席、纪检组长齐宝英宣读了中华全国总工会、国务院国有资产监督管委员会及公司直属委员会的表彰决定，并向先进集体和个人颁奖。皖电东送工程淮南、皖南、浙北、沪西四家业主项目部和工程管理部、党群工作部作了交流发言。下午安排了精益化管理专题讲座。
张总在报告中指出，今年以来，公司坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，认真落实公司年初“两会”精神，加快推进皖电东送工程建设，夯实公司管理基础，推动管理和技术创新，执行力和管控力不断提升，总体保持了平稳健康的发展局面。
张总强调，根据国家电网公司年中会议工作精神，要力争锡南京特高压交流工程年内核准，蒙西-长沙、淮南-南京-上海、雅安-皖南、浙北-厦门特高压交流工程年内取得路条。公司下半年的工作面临着更大的挑战，要统一各工程的管理，全面管理工程现场建设各个环节，确保实现工程全生命周期管控。必须强化干部履职尽责，各级领导干部要转变思维观念，转变干部作风，增强责任意识，主动作为。必须加快专家人才培养，完善公司专家人才培养的平台和机制，积极引导参建单位加强特高压专家人才培养。必须加强支撑体系建设，建立公司核心业务流程体系，建立完善公司标准化体系，开展“做强公司本部、做实工程建设部”研究实施，积极适应后续特高压工程的管理需要。
王庆华书记在讲话时指出，各级领导干部要从思想方法、思维方式、责任意识、事业心和工作方法与艺术上切实提升履职尽责能力。
下半年，交流公司工作总的要求是：认真学习贯彻党的十八大和国家电网公司年中工作会精神，围绕特高压电网建设中心任务，以安全生产为基础，以管理提升为重点，以依法从严治企为保障，持续提升公司管控能力，确保完成全年任务。
下半年重点做好五个方面工作：确保工程安全建设，强化现场安全管理措施，加强风险预控与应急管理;加强工程质量过程管控，落实质量管理策划和措施，加强流动红旗竞赛活动组织;加强工程统筹协调管理，加强协调力度，确保工程总体进度，加强技术统筹和考核激励，加快科技创新和信息化建设;继续加强公司基础管理，初步建成工程管理支撑体系，进一步加强依法从严治企，加强人力资源管理工作;进一步加强党建和精神文明建设，继续开展“深化作风建设，提升执行能力”活动。
