建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因，长期以来，公司管理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，管理成本增加，“自转”现象突出，执行力层层衰减。公司通过深化依法从严治企，大力推行“四化”(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)工作，取得了显著成绩，但一些深层次矛盾和问题并没有根本解决。加快改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式，破除制约“两个转变”的体制机制障碍，已成为当务之急。推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。2011年，江苏、重庆公司“三集五大”体系建设试点取得显著成效，核心业务管控能力明显增强，人财物集约化管理进一步深化，企业效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高，队伍精神面貌发生深刻变化。“三集五大”体系建设成效得到地方党委政府和广大客户的高度评价，得到干部员工的积极拥护。
试点工作证明了公司党组决策部署的正确性，验证了“三集五大”体系建设方案的科学性和可行性，充分表明“三集五大”体系建设符合科学发展观要求，符合电网和企业发展规律，必将对公司又好又快发展产生巨大的推动作用。全面推进“三集五大”体系建设的条件已经具备。
国家电网开始国际化战略发展
2月2日，葡萄牙政府正式宣布，中国国家电网公司中标葡萄牙国家能源网公司(以下简称REN)股权私有化项目。国家电网公司出资约3.87亿欧元，收购25%股份。这是中国企业首次在欧洲成功收购国家级电网公司，对于进入工业化国家市场具有里程碑意义。
近年来，公司按照党中央、国务院关于实施“走出去”战略的要求，大力开拓海外市场，加快实施国际化战略，取得了一定成绩。可以说，公司在特高压与智能电网发展过程中形成的战略优势和技术优势，正转化为国际竞争优势，公司加快国际化发展具备了技术、资金、管理、市场等重要条件。长期的海外市场投资管理经验，更让公司拥有了敏锐的市场眼光。
国家电网公司成功收购REN股权，是我国中央企业“走出去”的重要实践，不仅有利于公司自身进一步参与国际市场竞争、积累经验，提高国际化经营水平和国际竞争力，还具有更深远的意义。
输电网作为国民经济的基础设施，对经济发展具有全局性的影响。作为南欧区域国家级输电网，REN具有较为突出的战略意义，对周边和葡语系国家也有较强的辐射作用。国家电网公司收购其股份，协助该地区经济发展，可促进中葡、中欧战略合作关系的进一步发展，有助于提高我国在国际上的影响力。
此次收购有利于增强我国产业竞争优势。葡萄牙政治比较稳定，对欧洲及葡语国家辐射范围广。国家电网公司可以该项目为起点或平台，参与海外电网建设和运营，增加相关产业在国际上的竞争优势。正如阿尔布开克所说，中国国家电网拥有的尖端技术，可以给REN提供技术支持。
做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业，是国资委提出的“十二五”战略目标。国家电网公司立足高远，厚积薄发，实施国际化战略的每一步，都将为创建国际一流企业宏伟目标铺设坚固的基石。
