商业化挑战
Duguid承认，智能电网研究还存在一个“短板”，即商业化模式还需进一步改进，但他表示，安大略省会认真对待这一问题，目前采用的模式是建立创新中心，促进公司与研究机构之间的合作，将新技术、新产品及时推向市场.
能源部智能电网先锋KenNakahara也赞同这一模式。他认为，这样做既可以吸引龙头企业充分利用安大略的优越环境，又有助于现有的公司出口智能电网产品。
为了促进目标的实现，安大略省实施了一系列意义深远的行动计划：
安大略省卓越研究中心（OCE）
安大略省卓越研究中心（OCE）成立于1987年，受到省政府和部分联邦基金的资助，它的职责是利用学术研究、人才和网络资源来打造企业竞争优势。卓越中心业务发展总监JohnMacRitchie称，他们目前的工作正逐渐聚焦于能源技术。该中心拥有一支业务开发团队，专门负责寻找小型企业，组建相应的研究小组帮助它们解决难题，或是帮助它们扩大规模，将其产品从工作台推向市场。MacRitchie说，他们的作用就像催化剂，帮助企业寻找投资者或者人才。他还介绍，多年来，在卓越中心帮助下成立的公司约有150家，自2005年以来，该中心先后投资3700万美元用于可再生能源、智能电网应用等诸多能源领域。
MaRS清洁技术实践中心
被视为高新技术企业孵化器的MaRS中心是一个非营利性机构，与企业的合作细微到产品生命周期。该中心呼吁前网络首席执行官、行业领袖和真正的企业家们积极出力，帮助客户公司与投资者、大型企业、律师等建立合作伙伴关系，从而使客户公司赢得市场的关注。“合作绝对是关键”，MaRS中心高级顾问TomRand这样认为。他还指出，MaRS中心提供了一系列服务，从咨询、指导到市场情报、人才管理和培养等多个方面。“我们拥有旺盛的战斗力。”但他表示，中心不是谁都帮，“我们只关注那些有可能成功的公司。”
