加强内部安全管理，防止调度人员责任事故，要做到加强业务管控和提高安全意识兼顾。在加强调度业务安全管控上，要优化固化核心业务流程，推行核心业务标准化流程，实施业务节点工作标准模板化，加强隐患排查治理动态闭环管理，认真开展反违章活动，切实加强“大运行”体系建设过程中的安全风险管控。在提高安全意识上，要加强安全教育，强化安全监督队伍建设和考评考核，实现闭环管理，开展安全保障能力评估标准修编。
在加强对风险、人员管控的同时，还必须加强二次系统安全管理，提高设备运行水平。为此，各级调度要严格执行《继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定》及《继电保护现场标准化作业管理规定》，落实新颁布的《公司十八项电网重大反事故措施》要求，开展直流保护专项检查，加强继电保护及安全自动装置运行管理，加强安全自动装置技术管理，持续开展调度自动化基础数据综合整治工作，严防调度自动化系统全停事件发生。此外，还要进一步提升电力二次系统的安全防护能力，适应通信专业调整，强化通信业务对电网调度的支撑和保障能力。
加强网源协调，有利于新能源消纳和运行管理，有利于提高电网运行水平。有关单位要开展并网机组网源协调重要参数专项核查工作，全面落实风电反措，开展风电场接受调度指令运行人员持证上岗培训，做好风电消纳工作。
全面创新适应大电网运行新要求
加强机制创新是全面推动调度业务转型升级的需要。加强科技创新，是全面推进调度技术支撑手段建设的需要，两者均致力于适应大电网运行的新变化。
开展机制创新，要实现调度控制一体化、安全预警在线化、计划统筹定量化和调度管理精益化。公司要求在调度控制一体化方面，优化集中监控模式，加快输变电设备在线检测技术研发和应用。完善内部业务流程，明晰“大运行”体系与其他体系的工作界面和业务流程，推进调度、控制专业融合。
在安全预警在线化方面，大力推进省级以上调度综合智能告警、在线安全分析等功能应用，推进电网重要告警信息共享、运行风险动态评估和协调控制、重大操作和方式调整在线校核。今年年内，省级以上调度应设立在线安全分析岗，各分调和计划完成“大运行”体系建设的单位应实现安全预警在线化。
在计划统筹定量化方面，省级以上调度机构统筹优化能源资源配置，统筹管理电网运行结构，实现国、网、省三级调度设备停电检修计划的一体化运转。
在调度管理精益化方面，认真落实《调度运行信息统计分析管理办法》，实现调度统计分析工作统一规范，以此为基础，全面推进调度管理的精益化水平。建立大电网运行控制精益化管理规程规范，完善省公司调度工作评价考核办法，推进调度业务量化考核。8月底前华东分调完成一体化统计分析功能模块的建设试点和验收，年内在公司系统推广应用。
开展科技创新，要全面落实“十二五”调控规划，加快推进智能电网调度建设成果的推广应用，进一步提高技术支撑能力。
