北极星智能电网在线讯: 英特尔投资并不满足自己在与PC相关领域的“圈地运动”，它也在投资医疗、智能电网、汽车电子、工业控制、机顶盒……这些原本是一些专有芯片的阵地。“我们进行广泛投资，很分散，除了PC和PC服务器外，我们投资的这些领域也都是用户最终走向的终端，我们在投石问路――知道用户走到哪，下一波潮流在哪，也在寻找下一个百亿美元市场。”饶洪解释说。
因此，我们在网上看到英特尔关于智能交通的演示视频，也知道它畅想的每个家庭终端都带有“触角”的智能电网宏伟规划，了解到英特尔投资今年在中国投了弥亚微、佳视互动、博康智能等以智能电网、智能电视和智能监控为方向的企业。
同时，在这个“人人都进军服务”的年代，英特尔也喊出了“计算解决方案”的口号。它或投资或收购，正在搭建从CPU、外围系统、OS/中间件到上层服务/应用的解决方案。今年英特尔投资设立了AppUSM基金，投资那些基于它的CPU开发的应用，也把Rovio公司那个著名的“愤怒的小鸟”移植到英特尔平台上。它还为OEM企业制定应用服务框架，帮助他们向消费者提供应用。
英特尔甚至尝试新的运营模式，不再仅仅提供芯片，也尝试通过与合作伙伴的服务来获得分成。
不过，这些都不是这家有着40多年发展史的半导体公司的核心和优势，就像英特尔CEO保罗·欧德宁说的那样，英特尔的核心优势是芯片设计和制造。只是由于移动互联相比PC是一个多元化时代，英特尔再也不能依赖单一的WinTel联盟一扫天下，它必须适应新的商业环境，建立多元化战线，尝试多层次合作，才能最终发挥它的核心优势。
因此，我们看到即使它倡导发起的操作系统MeeGo处境尴尬，但它仍在投资像4tiitoo AG和博思这样的OS或OS优化公司;它不仅要保持与传统OEM、ODM的战略合作关系，还要结盟谷歌、Facebook、百度、腾讯这样的互联网公司，投资好乐买这样的电子商务公司，以寻找下一波互联网杀手级应用，拉动电子商务的增长。这一切仍是为了拉动其赖以立足的下一代芯片的需求。
但，英特尔的对手们也不弱。如今ARM阵营200多家芯片供应商在处理器上的总销售额已与英特尔并驾齐驱，一些创新的处理器架构正在悄然生长，更多生态链上的商家采取多元化合作战略。而更为重要的是，在移动互联时代，一切变革都在加速。要想抢到下一个百亿美元市场，要想让生态链上的商家心甘情愿地跟着走，英特尔现在要做的是――尽快出招。
