6月30日，省市一、二号工程——主供富士康集团和仁宝集团的曹家寺输变电工程和仁宝输变电工程的成功送电为成都局带来了新的电量增长点，两项工程的顺利实施，得益于广大干部员工践行了“四个服务”宗旨，积极做好项目投运的各项工作，以实际行动诠释了“成电精神”，加班加点、克服困难，主动解决技术难题，展现了良好的“成电形象”。
三是加强经营管理，确保电量颗粒归仓。成都局以“线损管理年”活动为契机，强化营销质量管理。积极推进用电信息采集系统应用，完善台区承包管理制度，形成标准台区建设的常态化管理机制。加大反窃电检查和高损台区的改造力度，促进降损增效。同时将“转变营销发展方式，努力构建大营销体系”定为全年重点工作之首，利用大营销体系建设及“SG186”营销业务应用系统深入应用之际，进一步理顺业务流程，清晰管理职能，强化专业管理，增强管控能力，为全年营销工作的顺利开展奠定了基础。同时，成都局大力推广智能电表的应用，除在营业大厅及现有代收机构开展智能电表开卡售电业务外，成都电业局还与成都市商业连锁龙头企业红旗连锁合作，打造城市“十分钟购电圈”，提供更方便、快捷、优质的购电服务，进一步提高客户对智能电能表的认知度。
四是深入推进“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程，认真落实新“三个十条”，开展多项“为民服务创先争优”活动，强化“你用电，我用心”员工服务意识。并通过开展“建设坚强智能电网，服务社会美好生活”青春光明行主题宣传日，“节能我行动，低碳新生活”节能宣传周以及供电服务技能竞赛等一系列活动，以真诚优质、规范方便、周到细致的服务来触动和感化客户，从而提高客户对供电企业的认知度。
成都电业局已在“十二五”开局之年实现了开门红，2012年成都电业局还将在售电量350亿基础上争取突破400亿大关，让营销工作再上一个新台阶。
