北极星智能电网在线讯:攻坚“电力天路”，管理是贯穿始终的主线。日前，记者深入柴达木换流变电站，见证这里的一流管理。
在750千伏交流变电站高抗管母安装现场，华东送变电公司两名员工站在一处高约20米、仅能容纳2人的支架顶端，与地面人员密切配合，反复调整管母金具滴水孔的最佳钻取位置，该公司副经理仲阳则在一旁认真指挥。
仲阳告诉记者，钻滴水孔是一项极细小又极重要的活儿，孔的位置如果选择不好，将会造成金具积水，影响设备的防潮与绝缘。管母在金具上固定时涉及角度问题，打孔必须依现场情况而定，如果提前打孔的话，虽然方便了安装，却无法保证质量。很显然，这个任务非得细心负责才能完成。
记者了解到，为了确保施工质量，华东送变电公司此前曾认真研讨每一个环节的管理办法。如去年冬季在浇筑基础时，气温最低达到零下30摄氏度，天气特别寒冷。为了保证施工进度和浇筑工作的连续性，该公司采取搭建棚布和在棚内生炉子的措施保暖、保温、防尘，最终赶在春节前10天完成任务。在安装组合电器设备过程中，该公司通过采取水喷淋、防尘网、防尘棚、风淋室、防尘罩5级措施，为设备防尘筑起了一道道保护屏障，实现了耐压试验一次达标的建设管理目标。
换流阀被称为换流站的“心脏”。对换流阀系统安装的管理同样要求精益求精、细上加细。观看换流阀安装，记者能感受到精益化管理带来的成效。
在31.6米高的换流阀厅内，黑龙江送变电公司的员工在10多米高的升降台上专心工作。他们一会儿查看图纸，一会儿对照设备，聚精会神，一丝不苟，生怕某个工序出现差错。
该公司工程部长韩愈介绍，换流阀系统安装工期特别紧，加之系统安装的极端重要性，黑龙江送变电公司高度重视，全面加强管理。设备到货前，组织人员培训，熟悉安装技术;在阀厅悬挂标语，营造决战氛围;给阀厅铺设地毯，做好设备和地面保护工作。安装开始后，根据现场需要，将人员增加到80人，实行24小时三班倒;机械配备达到2台吊车、1台机动叉车和2台升降平台，比平时更为充足。可以说，只要是能想到的，全都做到了。
该公司的工作得到现场技术指导瑞典专家的高度肯定，连连用“very good”(非常好)称赞他们的管理。
柴达木换流变电站业主项目部的亢文涛、祁来祥、吴奕卯告诉记者，该站的参建单位共7家，现场施工高峰时近1300人，交叉作业多，交叉时间长，这些都为工程管理增添了难度。项目部坚持以精益化管理为旗帜，切实按照公司跨区电网工程建设管理模式以及《业主项目部标准化工作手册》要求，做到人员职责明确、专业分工清晰，促进了工程建设制度和标准“入脑、入心、入地”。
